宏圣公司狠抓項(xiàng)目建設(shè)，采用領(lǐng)導(dǎo)干部上臺(tái)講、專業(yè)部室現(xiàn)場(chǎng)查、融入生產(chǎn)精細(xì)管的方式，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
上臺(tái)講，專業(yè)知識(shí)入腦入心。該公司組織建筑工程施工管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺(tái)，開展建筑工程施工管理專題講座，細(xì)致講解項(xiàng)目建設(shè)各階段的思路和要點(diǎn)、項(xiàng)目管理具體流程、項(xiàng)目實(shí)施方案、合同高效管控等方面的知識(shí)，引導(dǎo)相關(guān)人員學(xué)會(huì)、學(xué)深、學(xué)精建筑工程施工管理，進(jìn)一步提高專業(yè)技能和管理水平，以過硬的業(yè)務(wù)能力為建設(shè)高質(zhì)量工程保駕護(hù)航。
現(xiàn)場(chǎng)查，全程把控保障進(jìn)度。在提升管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，該公司強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，明確工作職責(zé)，壓實(shí)各方責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員全程監(jiān)督指導(dǎo)；項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握施工進(jìn)展、施工質(zhì)量情況，按期上報(bào)完成數(shù)量，合理調(diào)配施工工序以及機(jī)械、人員、材料進(jìn)場(chǎng)；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的各類技術(shù)問題；現(xiàn)場(chǎng)“六大員”深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
精細(xì)管，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。該公司建立健全工程項(xiàng)目全過程管理機(jī)制，各單位嚴(yán)格落實(shí)管理程序和規(guī)定，按照項(xiàng)目管理“十個(gè)一”工作法全面梳理當(dāng)前工作，找出短板，剖析原因，完善項(xiàng)目資料及臺(tái)賬設(shè)置。在施工過程中，按照“一工程一計(jì)劃、一工程一組織”要求，在早調(diào)會(huì)、班前會(huì)上對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行安排部署，做到目標(biāo)明確、環(huán)節(jié)清晰、規(guī)范管理。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程預(yù)算績(jī)效管理，建立項(xiàng)目庫，保障項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)。
