天源公司錨定全年計(jì)劃目標(biāo)，緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、促升級、強(qiáng)聯(lián)動、提質(zhì)效”，堅(jiān)持以管理效率和經(jīng)營效益為中心，持續(xù)優(yōu)化完善各項(xiàng)措施，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
協(xié)同聯(lián)動，目標(biāo)引領(lǐng)再發(fā)力。該公司充分發(fā)揮安全、生產(chǎn)、設(shè)備等職能部門主觀能動性，圍繞2023年經(jīng)營目標(biāo)，層層進(jìn)行目標(biāo)再明確、任務(wù)再落實(shí)。各車間根據(jù)專業(yè)實(shí)際，深入推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任清單，落實(shí)責(zé)任人和優(yōu)化措施，鞏固擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營成果。大力倡導(dǎo)“算賬文化”和“放心文化”，不斷提升全員發(fā)展信心。立足實(shí)際業(yè)務(wù)需求，以基本能力、基礎(chǔ)知識為重點(diǎn)，開展針對性的提升培訓(xùn)活動，聘請技術(shù)專家、行業(yè)技能人才現(xiàn)場教學(xué)、答疑解惑。緊抓以主要領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的“關(guān)鍵少數(shù)”，推行崗位責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等管理機(jī)制，完善“13710”督辦運(yùn)行機(jī)制，做到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必有為、無為必處罰，樹立良好的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，營造以上率下、狠抓落實(shí)的實(shí)干氛圍。在此基礎(chǔ)上，組織崗位人員參加各類比武和競賽，鼓勵技術(shù)人員“摘榜攻關(guān)”，對成績優(yōu)異者給予重獎，進(jìn)一步激發(fā)員工奮發(fā)進(jìn)取、爭先進(jìn)位的積極性。
對標(biāo)對表，補(bǔ)齊短板創(chuàng)佳績。該公司牢固樹立“以利潤為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，看齊行業(yè)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，積極組織全員開展大討論，通過連續(xù)開展經(jīng)濟(jì)活動分析，將企業(yè)面對市場的挑戰(zhàn)和壓力層層傳遞，使全體干部員工深刻認(rèn)清企業(yè)的差距和不足。同時，積極“走出去”，赴吉林、遼寧等地進(jìn)行市場調(diào)研，依靠技術(shù)創(chuàng)新開展實(shí)用型技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)解決生產(chǎn)管理過程中的問題和難點(diǎn)。實(shí)施鍋爐、三廢爐煤場改造，研究提高合成塔氨凈值，對比改造降低各系統(tǒng)阻力，回收利用除氧器外排氣量和熱量，最大程度減少浪費(fèi)。
深入挖潛，精準(zhǔn)施策增效益。該公司圍繞利潤指標(biāo)，以分子式倒推，精準(zhǔn)計(jì)算出理論值與實(shí)際值的差距，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找不足，定措施，通過數(shù)據(jù)比對驗(yàn)證，找到最優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行模式。從算指標(biāo)向算利潤轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)各系統(tǒng)專業(yè)在嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過及時調(diào)整，算清投入產(chǎn)出賬。科學(xué)分析總結(jié)價格變動規(guī)律，預(yù)判市場行情，在保質(zhì)保量的前提下，做到采購價格最低、銷售價格最高，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。同時，樹牢“質(zhì)量就是生命”的理念，嚴(yán)控產(chǎn)品純度、粒度、溫度、強(qiáng)度等質(zhì)量指標(biāo)，通過實(shí)施降溫和除塵技改、添加UF溶液、優(yōu)化工藝指標(biāo)等措施，降低產(chǎn)品溫度和粉塵含量，提高尿素顆粒強(qiáng)度，確保尿素優(yōu)等品率100%。自主研發(fā)的新型蛋白酶大顆粒尿素售價高于普通大顆粒尿素120元/噸，每噸利潤可增加40元，得到東北肥料市場的廣泛認(rèn)可。
