潞陽(yáng)公司李陽(yáng)煤業(yè)圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)做好保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、控成本、增效益等各項(xiàng)工作，以實(shí)干實(shí)績(jī)譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
安全為要 夯基固本
該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以礦井生產(chǎn)全面安全為目標(biāo)，樹(shù)牢紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，健全組織、責(zé)任、制度、技術(shù)、管理、監(jiān)督“六大體系”。持續(xù)開(kāi)展重大事故隱患排查整治、“三抓一除”、周四安全檢查、地面安全巡查，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，做到無(wú)監(jiān)管不作業(yè)。規(guī)范班前會(huì)和交接班管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量巡回檢查管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，制定并實(shí)施2023年度應(yīng)急演練計(jì)劃，聚焦重大事故預(yù)防、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、瓦斯綜合治理、環(huán)保工程、地面場(chǎng)所五大安全關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，切實(shí)提升安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。
項(xiàng)目建設(shè) 穩(wěn)步推進(jìn)
項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。五采區(qū)延伸和南翼新風(fēng)井建設(shè)是李陽(yáng)煤業(yè)采區(qū)接替的關(guān)鍵性工程，該公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，井上下同步施工、立體推進(jìn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)要素保障，破解堵點(diǎn)難題，確保項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在采區(qū)延伸掘進(jìn)方面，精選施工隊(duì)組，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，引進(jìn)巖巷掘進(jìn)機(jī)、錨桿鉆車(chē)、千米鉆機(jī)等新裝備，進(jìn)一步提升工作效率。目前，南翼風(fēng)井建設(shè)項(xiàng)目各類(lèi)手續(xù)辦理，供水管網(wǎng)、10kV雙回路架線等工作均已完成，南翼回風(fēng)、進(jìn)風(fēng)兩個(gè)井筒預(yù)計(jì)12月底完工。
防治結(jié)合 精準(zhǔn)破題
該公司牢固樹(shù)立“瓦斯可治可防可控”的理念，一面一策建立井上下立體化防控體系，采取“地面排采井超前治理+井下定向順層鉆孔模塊化抽采”模式，提升瓦斯抽采效果。健全完善“6+3+1”綜合防滅火管理體系，地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)先行，數(shù)字化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)跟進(jìn)，為工作面正?；夭商峁┛煽康募夹g(shù)保障。加強(qiáng)超前探測(cè)，做好沉陷觀測(cè)和隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查，加大對(duì)變化環(huán)節(jié)、生產(chǎn)異常、重點(diǎn)區(qū)域、特殊時(shí)段的安全監(jiān)管力度，消除看不到、想不到的盲區(qū)死角，確保精準(zhǔn)探放。
精益管理 提質(zhì)增效
該公司嚴(yán)格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，按照年度、月度全面預(yù)算目標(biāo)及考核指標(biāo)完成情況，制定節(jié)支降耗管理辦法，把預(yù)算責(zé)任細(xì)化到班組、崗位，建立責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、管理規(guī)范、程序順暢、考核嚴(yán)格、互相監(jiān)督的成本管理體系，做到事前“掰著手指”算成本、事中“打著算盤(pán)”控成本、事后“盯著目標(biāo)”評(píng)預(yù)算，提升精細(xì)化管理水平。建立修理業(yè)務(wù)全流程監(jiān)督制度，嚴(yán)格檢修定額，嚴(yán)禁小修變大修、內(nèi)修變外委、少次變多次。嚴(yán)把物資采購(gòu)審批關(guān)，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，通過(guò)線上公開(kāi)采購(gòu)、貨比三家，有效降低采購(gòu)綜合成本。推行“433”結(jié)構(gòu)工資改革，將員工收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，讓能干事、會(huì)干事的員工發(fā)揮作用、勞有所獲，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)能。
