晉控電力臨汾熱電公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在安全生產(chǎn)、降低成本、設(shè)備檢修、創(chuàng)效增收等方面深入挖潛、真抓實(shí)干，全力打好“收官戰(zhàn)”、奮戰(zhàn)“滿堂紅”。
樹牢底線思維，安全防線再鞏固。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，細(xì)化安全管理措施，組織員工學(xué)習(xí)安全事故典型案例、觀看安全警示教育片，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識、筑牢思想防線；采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，重拳出擊整治“三違”行為；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展隱患排查整改，重點(diǎn)盯防安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，牢牢守住安全底線。
緊盯燃煤市場，成本管控再加強(qiáng)。進(jìn)入供熱期，該公司超前謀劃，緊盯燃煤價(jià)格變化，綜合分析煤質(zhì)、價(jià)格等因素，及時(shí)優(yōu)化采購策略，強(qiáng)化成本管控。同時(shí)，與長協(xié)煤供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，提高長協(xié)煤覆蓋率，強(qiáng)化對入場采樣和煤場接卸過程的監(jiān)督，把好煤質(zhì)關(guān)，保障燃煤穩(wěn)定供應(yīng)。
聚焦設(shè)備健康，消缺堵漏再發(fā)力。該公司各生產(chǎn)部門強(qiáng)化隱患排查治理，明確設(shè)備責(zé)任人，增加設(shè)備巡檢頻次，及時(shí)消除設(shè)備缺陷；做好灰?guī)?、渣倉等環(huán)保設(shè)施的維護(hù)工作，保障環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行；穩(wěn)步開展脫硝還原劑液氨改尿素項(xiàng)目調(diào)試工作，做到操作無誤、監(jiān)護(hù)有力、調(diào)整精細(xì)，保障機(jī)組健康運(yùn)行。
做精現(xiàn)貨交易，效益電量再提檔。該公司結(jié)合機(jī)組供熱期運(yùn)行工況，增加機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)，搶電量、增收益。在現(xiàn)貨交易上持續(xù)發(fā)力，每日進(jìn)行現(xiàn)貨交易復(fù)盤，不斷調(diào)整交易策略，并通過中長期交易提前鎖定部分收益。做好機(jī)組協(xié)調(diào)邏輯優(yōu)化，提高機(jī)組負(fù)荷跟蹤Kp值，努力提升中標(biāo)率，增加調(diào)頻收益。
