同華發(fā)電公司錨定年度總目標(biāo)，以決勝四季度的奮斗姿態(tài)，積極營造“決戰(zhàn)”氛圍。全體干部職工堅(jiān)定信心、合力攻堅(jiān)，奮勇爭先，全面吹響沖刺年度總目標(biāo)的“沖鋒號”。
抓安全穩(wěn)基礎(chǔ)。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實(shí)壓實(shí)各級安全主體責(zé)任，牢固樹立底線思維、紅線意識，開展安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、集團(tuán)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)活動，提高職工的安全意識和管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，將作業(yè)中各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施做實(shí)做細(xì)，不斷提升危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控能力，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。持續(xù)開展反“三違”活動，堅(jiān)決肅清現(xiàn)場違章行為，形成齊抓共管、共筑防線的安全氛圍。進(jìn)入冬季以來，針對當(dāng)?shù)貧鉁靥攸c(diǎn)，積極組織對冬季易發(fā)生管道凍裂的部位、區(qū)域、系統(tǒng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，細(xì)化舉措、查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)做好防寒防凍工作。
抓燃料控成本。該公司燃料管理部堅(jiān)持將燃煤成本降至最低的原則，不斷改進(jìn)優(yōu)化燃煤摻燒方案，科學(xué)調(diào)整摻燒比例，以精細(xì)化摻燒為手段，深挖降本增效潛力。加強(qiáng)煤場管理，根據(jù)來煤煤質(zhì)指標(biāo)，分類進(jìn)行接卸存放，以不同煤質(zhì)分倉進(jìn)行摻配。燃煤摻燒發(fā)電小組每日負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作，發(fā)電部根據(jù)調(diào)度計(jì)劃曲線，結(jié)合實(shí)際以機(jī)組不同負(fù)荷、不同工況下的煤質(zhì)需求制定配煤計(jì)劃，按照保證熱值，兼顧硫份，摻配低價(jià)煤進(jìn)行摻燒配煤。同時(shí)，不斷加強(qiáng)環(huán)保參數(shù)的監(jiān)控，提前采購脫硫增效劑，增加環(huán)保參數(shù)取樣裝置校準(zhǔn)頻次，確保燃煤摻燒中環(huán)保參數(shù)得到有效控制。為了提高高卡煤的有效利用，公司制定了一系列有效技術(shù)措施，優(yōu)化單臺磨煤機(jī)出力，保證最佳煤粉細(xì)度，調(diào)整給煤機(jī)大小倉雙插板運(yùn)行方式，使高卡煤和低卡煤高效混合燃燒，實(shí)現(xiàn)燃煤摻燒優(yōu)化綜合效益最大化。
抓管理提效益。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，堅(jiān)持“向管理要效率、向經(jīng)營要效益”，嚴(yán)控費(fèi)用成本，細(xì)化管理模式，精準(zhǔn)實(shí)施降本增效，全力以赴做好各項(xiàng)經(jīng)營工作。嚴(yán)格按照“全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面控制”經(jīng)營方針，采取月度控制、以月保年的有效經(jīng)營管控措施，確保年度計(jì)劃目標(biāo)順利完成。此外，及時(shí)準(zhǔn)確把好電力市場風(fēng)向標(biāo)，通過對電量營銷、生產(chǎn)運(yùn)行、燃料管理等各方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，下好全局“一盤棋”。
