12月1日，晉能控股集團山西工程咨詢有限公司、晉能控股集團物資采購分公司舉行揭牌儀式。晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪與黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江共同揭牌。晉能控股集團班子成員劉敬、高彥清、趙玉宏、侯益銘、呂維赟、李建光，集團領導及高管，工程咨詢公司、物資采購分公司職工代表等參加。
李國彪一行到工程咨詢公司調(diào)研參觀了智能化開評標場地的評標區(qū)域、等候室、監(jiān)督室、總控室等，詳細了解開評標業(yè)務流程、智能化監(jiān)督功能、四合一監(jiān)管系統(tǒng)等；到物資采購分公司查看了采購平臺線上詢比業(yè)務、低值易耗品電商平臺實時采購數(shù)據(jù)、供應商參與度等，詢問了平臺運行情況及數(shù)據(jù)監(jiān)管分析情況，詳細了解了采購監(jiān)管人員后臺操控工作內(nèi)容。
崔樹江在揭牌儀式上指出，集團公司新一屆領導班子在省委省政府的堅強領導下，遵循“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”思路，堅定不移加強黨的建設、肅清腐敗流毒、深化改革創(chuàng)新，聚焦權力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點環(huán)節(jié)，運用信息化、科技化手段，對重要資源實行集約化戰(zhàn)略成本管控，降低了企業(yè)運行成本，大幅提高企業(yè)效率效益，規(guī)范了重點領域權力運行，有效防范廉潔風險，集團管控力得到全面增強。
崔樹江要求，兩家公司要牢記使命、不負重托，找準定位、真抓實干，以實際行動回報組織的信任和職工的期望。工程咨詢公司要聚焦兩大業(yè)務，以精細化管理推動標準化建設，以數(shù)字化平臺賦能集約化管理，將流程管控與數(shù)智支撐結合起來，實現(xiàn)“陽光招標、數(shù)智咨詢”；物資采購分公司要緊扣功能定位，加快推進物資供應系統(tǒng)改革，將制度固化到流程中，流程固化到平臺上，將監(jiān)督穿透至全過程，著力解決物資采購領域存在的突出問題，實現(xiàn)“陽光采購、數(shù)智監(jiān)督”。
據(jù)悉，工程咨詢公司是集招標代理服務、電子招標平臺運營、工程造價咨詢和項目管理于一體的綜合性、專業(yè)化平臺公司，負責統(tǒng)一承接、統(tǒng)一實施集團招標采購業(yè)務和工程造價咨詢業(yè)務。物資采購分公司是集線上詢比采購、監(jiān)督審核于一體的全流程物資采購管理平臺公司，負責統(tǒng)一監(jiān)管集團采購供應業(yè)務。兩家公司揭牌成立標志著集團公司在全面深化改革、深入推進人財物等重要資源集約化管控、進一步推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展方面邁出了新的堅實步伐。
