天安公司盈盛煤業(yè)緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理等方面齊發(fā)力，奮力沖刺四季度。
堅(jiān)持安全為天，確保安全工作平穩(wěn)運(yùn)行。該礦深入踐行“136”安全管理模式，緊密圍繞安全生產(chǎn)中心工作，出良策、謀對(duì)策，注重搬家倒面等特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全重點(diǎn)管控，召開安全專題會(huì)議，制定安排相關(guān)保障措施及工作，壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任。持續(xù)推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)盈盛煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一條線整治工程標(biāo)準(zhǔn)，圍繞地面、井筒、盤區(qū)大巷、采煤掘進(jìn)工作面等六大項(xiàng)的試行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以標(biāo)準(zhǔn)化考核為突破口，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步提升。同時(shí)，持續(xù)開展“一周一案例”警示教育活動(dòng)，各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組主動(dòng)收集與本專業(yè)相近的煤礦典型事故案例，深入剖析事故背后的主要問題，舉一反三，警醒作業(yè)人員提高安全意識(shí)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。此外，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青監(jiān)崗員等引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)組織青監(jiān)崗員上崗查隱患，打造全方位的安全防控體系。
堅(jiān)持生產(chǎn)有序，確保采掘銜接有序進(jìn)行。該礦把生產(chǎn)組織銜接作為保障穩(wěn)定生產(chǎn)的有效抓手，加強(qiáng)整體把控協(xié)調(diào)，各級(jí)管理人員超前謀劃、未雨綢繆，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的搬家倒面領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定科學(xué)詳細(xì)的方案，分解計(jì)劃，倒排工期。并采用設(shè)備回撤安裝新工藝，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工回撤、安裝支架，克服搬家線路長(zhǎng)、設(shè)備多、人員少、任務(wù)重等不利因素，圓滿完成搬家倒面工作，為實(shí)現(xiàn)礦井平穩(wěn)接續(xù)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，堅(jiān)持“有效抽采”，狠抓抽采工作精細(xì)化管理，定期對(duì)井下各巷道的風(fēng)量及各掘進(jìn)工作面風(fēng)筒出口風(fēng)量測(cè)定，確保風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要。同時(shí)，對(duì)局部通風(fēng)機(jī)嚴(yán)格采用“三專兩閉鎖”管理，并做好定期檢修保養(yǎng)，保證風(fēng)筒各項(xiàng)指標(biāo)符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加工作面有效風(fēng)量。積極強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高礦井通風(fēng)管理水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，為礦井生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)有力的安全保障。
堅(jiān)持預(yù)算管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。該礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，采取有效策略，堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。該礦注重預(yù)算管理的精細(xì)化和指導(dǎo)性作用，制定月、季、年滾動(dòng)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核緊密對(duì)接，形成一體化的管理體系，重視資金預(yù)算的跟蹤和落實(shí)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)煤炭銷售環(huán)節(jié)的管控，深入分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，加強(qiáng)與長(zhǎng)協(xié)客戶的溝通交流，規(guī)范煤炭檢驗(yàn)流程，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，最大限度地保證銷售環(huán)節(jié)的暢通和銷售收入的最大化。此外，還注重對(duì)物資采購(gòu)和招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，執(zhí)行集團(tuán)公司線上采購(gòu)要求，確保物資采購(gòu)的合理性和效益，多舉措實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
