晉城公司蓋州煤業(yè)黨支部緊扣集團(tuán)公司“12610”黨建工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在強(qiáng)化理論武裝、夯實(shí)安全生產(chǎn)、深化降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，做大做強(qiáng)“黨建+”綜合圈，擦亮最紅底色。
“黨建+學(xué)習(xí)” 擦亮“理論紅”
該公司把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，持續(xù)開展進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)車間、進(jìn)井口“三進(jìn)”宣講活動(dòng)，以職工群眾聽得懂、能領(lǐng)會(huì)的方式，開展分眾化、互動(dòng)化的宣傳宣講，向職工群眾傳遞黨的聲音、講好黨的故事、傳播正能量。同時(shí)，該公司依托“三會(huì)一課”“主題黨日”等，積極組織開展參觀紅色教育基地、黨的二十大知識(shí)競(jìng)賽、黨員素質(zhì)拓展、“學(xué)思想凝心鑄魂、建新功書香筑夢(mèng)”讀書分享等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的生動(dòng)性。
“黨建+生產(chǎn)” 擦亮“活力紅”
該公司以安全知識(shí)競(jìng)賽、隱患大排查大整治、三巡三查等活動(dòng)為載體，通過劃分黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、建立青年安全生產(chǎn)示范崗等多種形式，讓黨員、干部在安全生產(chǎn)上“唱主角”“作表率”“樹形象”“挑大梁”，充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、保障作用，切實(shí)把安全生產(chǎn)的責(zé)任、措施、要求落地落實(shí)。特別是在反“三違”工作方面，該公司嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”要求，持續(xù)用好反“三違”的“千里眼”，充分利用智能視頻監(jiān)測(cè)、AI識(shí)別等各項(xiàng)智能化擴(kuò)展功能，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)實(shí)施全過程監(jiān)督和全流程管控，發(fā)現(xiàn)不安全行為，立即喊話通知，并告知違章操作的危害。
“黨建+降本增效” 擦亮“引擎紅”
該公司牢固樹立“過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的“牛鼻子”，將管理措施分解到各科室、各隊(duì)組，責(zé)任到人，并與每月經(jīng)營績效掛鉤，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)以日保月、以月保年的目標(biāo)。同時(shí)，開展“一名黨員一面旗，扛旗爭(zhēng)先促生產(chǎn)”主題黨建活動(dòng)，組建黨員突擊隊(duì)、黨員志愿服務(wù)隊(duì)、黨員難題攻關(guān)隊(duì)；黨員帶頭積極開展五小活動(dòng)4項(xiàng)，節(jié)省資金約23.2萬元；開展修舊利廢9項(xiàng)，節(jié)省資金78.01萬元；盤活閑置資產(chǎn)，年預(yù)計(jì)減少費(fèi)用25.9萬元，通過集約化管控等一系列提質(zhì)增效措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本980余萬元。
“黨建+服務(wù)” 擦亮“溫暖紅”
該公司深入推行“黨建+一線工作法”，將一線作為“我為群眾辦實(shí)事”的主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)行結(jié)對(duì)服務(wù)調(diào)研機(jī)制，用情用力為職工辦實(shí)事。該公司從衣、食、住、行等涉及職工切身利益的方面入手，為職工量體裁衣，統(tǒng)一發(fā)放工服，展現(xiàn)職工風(fēng)貌；發(fā)放生日蛋糕、知心安全提示卡，傳遞關(guān)心關(guān)愛；完善落實(shí)職工帶薪休假制度，緩解工作壓力……同時(shí)，該公司常態(tài)化做好職工普惠工作，在重要節(jié)日開展井口慰問活動(dòng)，針對(duì)重特大疾病進(jìn)行關(guān)懷救助等，為職工排憂解難，提升了廣大職工的獲得感、幸福感、歸屬感。
