裝備制造集團(tuán)運(yùn)銷分公司錨定目標(biāo)任務(wù)、保持戰(zhàn)略定力、狠抓經(jīng)營管理，奮力推動(dòng)煤炭銷售任務(wù)高質(zhì)量完成。
靶向發(fā)力促銷售。該公司將貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施融入煤炭銷售全過程、各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“上下一盤棋、全員抓經(jīng)營”，認(rèn)真分析前三季度煤炭銷售狀況，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場變化和全年指標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)情況，找準(zhǔn)銷售工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，加強(qiáng)銷售各環(huán)節(jié)協(xié)同，提升銷售業(yè)績?；っ轰N售部積極協(xié)調(diào)晉能控股集團(tuán)化工多元部下發(fā)煤化聯(lián)動(dòng)第三步實(shí)施方案，確保四季度公路鐵路銷售平穩(wěn)。冶金煤銷售部加大終端用戶開發(fā)力度，擴(kuò)大銷售半徑，深入推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力以赴完成冶金煤銷售任務(wù)。
精心管理提運(yùn)力。該公司緊盯全年煤炭外運(yùn)任務(wù)，統(tǒng)籌運(yùn)力配置，加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，積極對(duì)接中國鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司各站段，爭取運(yùn)力和流向，暢通鐵路外運(yùn)通道。合理安排發(fā)運(yùn)調(diào)度，制定落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，確保外運(yùn)有序推進(jìn)。加強(qiáng)與煤炭加工利用分公司、裝備制造集團(tuán)調(diào)度指揮部和各生產(chǎn)礦井的聯(lián)系，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況和下游用戶需求，隨時(shí)調(diào)整外運(yùn)結(jié)構(gòu)，提高外運(yùn)能力。
周密部署保暢通。該公司科學(xué)規(guī)劃、合理布局，制定環(huán)保預(yù)警應(yīng)對(duì)方案，在環(huán)保預(yù)警期間，靈活調(diào)整鐵路、公路比重，加大鐵路運(yùn)量，引導(dǎo)有條件的用戶由公路運(yùn)輸調(diào)整為鐵路發(fā)運(yùn)，保障各生產(chǎn)礦井每日外運(yùn)既定計(jì)劃完成。同時(shí)，安排專人緊盯外運(yùn)工作，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決各種問題，定時(shí)與礦井對(duì)接，及時(shí)掌握各礦井每日生產(chǎn)、外運(yùn)、庫存等情況，積極協(xié)調(diào)用戶、運(yùn)輸單位相互配合，保障運(yùn)輸“動(dòng)脈”暢通。
