11月24日，晉能控股集團副董事長、總經(jīng)理崔樹江主持召開十一月份總經(jīng)理辦公會，聽取集團公司近期重點工作匯報，協(xié)調(diào)解決二級公司生產(chǎn)經(jīng)營問題，總結(jié)分析近期企業(yè)經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點工作。晉能控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員高彥清、呂維赟、李建光，以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、相關(guān)職能部門、中心和二級公司負責人等參加。
會議要求，要將數(shù)據(jù)資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源，高度重視煤炭生產(chǎn)信息采集平臺等數(shù)字化平臺建設(shè)，梳理數(shù)據(jù)管理流程，制定完善數(shù)據(jù)管理和考核辦法，強化制度執(zhí)行，充分發(fā)揮數(shù)字化平臺作用，為企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)分析提供有效支撐，助力集團公司降本增效、提質(zhì)增效。要嚴格落實主要領(lǐng)導(dǎo)責任、企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任，壓實扣緊責任鏈條，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作落到實處。要將目標管理、過程管理、結(jié)果管理相結(jié)合，用結(jié)果管理來求證過程管理，進而推動集團公司各項目標任務(wù)實現(xiàn)。要持續(xù)深入開展重大事故隱患專項排查整治行動，對查出的問題從嚴從實整改，及時消除事故隱患和安全風(fēng)險，堅決防范遏制安全事故發(fā)生。
會議強調(diào)，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)提升自身能力素質(zhì)，要緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐，自覺加強學(xué)習(xí)，不斷增強責任意識、指標意識，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，堅持把基礎(chǔ)做實、拿業(yè)績說話，持續(xù)提升企業(yè)精益化管理水平，增強核心競爭力。要強化戰(zhàn)略思維，堅持以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強全面預(yù)算管理，科學(xué)合理編制2024年集團公司預(yù)算，發(fā)揮好預(yù)算管理的指導(dǎo)引領(lǐng)作用，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄力量。
