忻州通用機(jī)械公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)百折不撓、奮勇拼搏的精神，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕的工作干勁和居安思危的緊迫感，統(tǒng)籌部署、精心組織，奮力沖刺四季度。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，確保目標(biāo)完成。該公司嚴(yán)格落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，在部門車間協(xié)調(diào)上下功夫，在技術(shù)工藝上嚴(yán)防死守，在質(zhì)量上提高質(zhì)量監(jiān)督能力，在生產(chǎn)上科學(xué)合理抓進(jìn)度，找問題、查不足、補(bǔ)短板，制定詳實(shí)工作計(jì)劃，倒排工期，任務(wù)進(jìn)度清單化、具體化，克服困難、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)高山礦、蘆子溝礦、小峪礦、王坪礦、色連礦SGZ1000/3000刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、自移機(jī)尾等成套設(shè)備生產(chǎn)制造。
聚焦安全管理，筑牢安全防線。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化安全宣傳教育，深刻汲取安全事故教訓(xùn)，開展事故教訓(xùn)大反思活動(dòng)。強(qiáng)化安全責(zé)任監(jiān)管落實(shí)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)值班值守、現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全包保、走動(dòng)式巡查，提升隱患排查質(zhì)量和業(yè)務(wù)保安水平，每周開展全覆蓋安全檢查，每日由安全監(jiān)察員到現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，狠抓重復(fù)性隱患和習(xí)慣性違章，把安全責(zé)任落實(shí)到各崗位，采取針對(duì)性措施，保障安全生產(chǎn)。
聚焦科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。該公司加大精細(xì)化管理力度，開展職工合理化建議征集，加強(qiáng)計(jì)劃管理，科學(xué)合理制定采購計(jì)劃，優(yōu)化采購流程，通過集團(tuán)公司大宗鋼材集中采購，歐貝、京東工采等平臺(tái)實(shí)行公開招標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，降低采購成本。堅(jiān)持“變廢為寶、變舊為新、物盡其用”的原則，加大回收和修舊力度，做到“先修后換，可修不換”，實(shí)現(xiàn)降本增效。按照技術(shù)圖紙、工藝要求，對(duì)廠區(qū)庫存積壓產(chǎn)品進(jìn)行摸排，通過加工改造、拋丸除銹等方式，合理利用多年積壓的庫存產(chǎn)成品、零部件及鑄鍛件，盤活閑置資產(chǎn)，保障生產(chǎn)工期。從產(chǎn)品下料環(huán)節(jié)入手，主抓零部件的套料切割，對(duì)產(chǎn)生的余料、邊角料進(jìn)行再次利用，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少了設(shè)備大修次數(shù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)為通用零部件，實(shí)行批量化生產(chǎn)和儲(chǔ)備優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少鋼板的使用品種，減少個(gè)性化特殊化的加工要求，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
