王莊煤業(yè)錨定全年任務目標，高效統(tǒng)籌安全與發(fā)展，勠力同心，攻堅克難，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作質(zhì)效齊升，截至三季度末，商品煤產(chǎn)量超進度計劃9.87%，銷量超進度計劃5.8%，營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標均超額完成。
緊盯安全管理不放松。王莊煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，利用班前會、調(diào)度會等時間，組織員工學習安全事故典型案例、觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》安全警示教育片，并深刻討論反思，為員工敲響安全警鐘。秉持“一切事故是可防可控的”理念，結合生產(chǎn)實際，按照標準化體系要求，完善安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的職責，重新編制安全作業(yè)卡，引導員工上標準崗、干標準活。
保障生產(chǎn)銜接不斷檔。面對頂板灰?guī)r裂隙淋水、過陷落柱、臨近采空區(qū)等難題，王莊煤業(yè)超前預判，制定相應的技術措施，狠抓現(xiàn)場管理和措施落實，確保采掘工作順利開展。同時，以機械化、自動化、高效化為目標，加快推進智慧礦山建設，不斷完善采掘工作面智能化系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化勞動組織、提高生產(chǎn)效率。
創(chuàng)新經(jīng)營管理不停步。王莊煤業(yè)立足組織框架和管理實際，著力構建科學有效、操作簡便的經(jīng)營管理體系；大力推行“算賬文化”，制定成本費用定額指標，加強修舊利廢、回收復用，堅決做到“能自修不外委、能復用不購新”。實行全員績效考核管理辦法，不斷完善各專業(yè)考核內(nèi)容和細則，開展生產(chǎn)隊組對職能科室業(yè)務指導和基層服務反向測評，考核結果與部門經(jīng)營績效工資掛鉤，通過激勵機制調(diào)動員工的工作積極性，確保順利實現(xiàn)階段性經(jīng)營指標。
