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集團要聞

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太原煤氣化公司:深化整改整治 堅守底線紅線

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日期:2023-11-23

來源:晉能控股集團網(wǎng)站

  為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和對“11·16”重大火災(zāi)事故的重要指示精神,深刻汲取事故教訓(xùn),太原煤氣化公司將正在開展的“三抓一除”促安全百日攻堅活動與重大隱患排查整治專項行動結(jié)合起來,深化細化“136”安全管理模式,堅決守牢安全生產(chǎn)底線,持續(xù)穩(wěn)固安全生產(chǎn)態(tài)勢。

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“三抓一除”遏事故 百日攻堅促安全

  該公司以“三抓一除”百日攻堅行動為抓手,重點圍繞抓紀律、抓作風(fēng)、抓“三違”、除隱患四個方面,壓緊壓實各級安全責任,著力實現(xiàn)干部工作紀律、作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。該行動分集中攻堅和檢查評比兩個階段進行,在集中攻堅階段,各單位針對性制定本單位實施方案,對照重點工作任務(wù)對每個環(huán)節(jié)、崗位、部位進行每月最少一次全覆蓋自查自糾自改,形成“三抓一除”問題隱患清單及“五定五落實”整改清單。公司督查組通過“四不兩直”、明察暗訪、交叉檢查等方式,對各單位進行督導(dǎo)檢查,切實規(guī)范安全秩序,遏制安全事故。檢查評比階段,百日攻堅活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將牽頭組織相關(guān)部門對各生產(chǎn)經(jīng)營單位從事故、紀律、作風(fēng)、“三違”、重大隱患和月度安全績效考核排名等方面的關(guān)鍵性指標進行檢查評比,獎優(yōu)罰劣,通過嚴肅考核,切實減少“三違”行為,消除重大隱患。

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隱患排查防風(fēng)險 全員覆蓋強警示

  11月17日、18日,該公司開展了消防火災(zāi)隱患大排查,對重點區(qū)域安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患嚴查密防,堅決防范安全事故發(fā)生。排查中,各單位主要負責人親自掛帥,重點對安全出口和疏散通道是否保持暢通,澡堂洗浴場所更衣柜材質(zhì)及用電、防火等安全管理情況,自動消防設(shè)施維護保養(yǎng)情況,地面動火作業(yè)管理情況,消防管理人員、消防設(shè)施操作員、防火巡查人員等崗位人員配備情況等進行了檢查。同時,強化培訓(xùn),開展事故警示教育活動,嚴格落實企業(yè)安全主體責任,加強人員密集場所消防安全管理,有效遏制安全事故發(fā)生。

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轉(zhuǎn)變作風(fēng)強責任 守土盡責保平安

  該公司將轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為持續(xù)筑牢安全管理基礎(chǔ)的直接需求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立起“時時放心不下”的責任感,深入一線、深入現(xiàn)場,把問題解決到現(xiàn)場,解決到萌芽。各級“一把手”切實增強抓班子、帶隊伍的能力,把班子成員的擔子壓實、把干部職工的積極性調(diào)動起來,形成嚴肅認真、履職盡責的良好作風(fēng)和工作狀態(tài)。各主體單位嚴格貫徹執(zhí)行各類安全規(guī)章制度,按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn),狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、隊干部跟班、高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管理等制度落實,一級帶著一級干、一級做給一級看,真正建立起齊抓共管、責權(quán)對等的全員安全生產(chǎn)責任體系。各業(yè)務(wù)保安部門和安全管理中心敢于在日常監(jiān)督檢查中動真碰硬,重點加強對風(fēng)險隱患的排查治理,真正查大隱患、防大風(fēng)險、除大事故,同時嚴格剛性考核,突出有責必問、失責必追,全力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

( 作者:李楊 責編:劉占敏 )