潞陽昌泰煤業(yè)公司全體員工堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)、鉚足干勁，拉滿生產(chǎn)“進(jìn)度條”，按下任務(wù)“快進(jìn)鍵”，全力沖刺四季度，奮力打贏“收官戰(zhàn)”。
強(qiáng)化安全管理。該公司牢固樹立“安全無小事”的理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，用好“六個(gè)抓手”，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。持續(xù)深入開展安全警示教育，組織員工觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》安全警示教育片，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識(shí)。每周四進(jìn)行地面井下全覆蓋安全大檢查，召開周安全活動(dòng)日專題會(huì)，對(duì)排查出的問題深入剖析原因、制定整改措施。加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的管控，加大“三違”糾治力度，規(guī)范人員作業(yè)行為，防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化生產(chǎn)組織。該公司優(yōu)化生產(chǎn)銜接計(jì)劃，實(shí)行回采工作面“一采一備”，確保在遇地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況下不停產(chǎn)、不減產(chǎn)。結(jié)合月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好班、日、旬作業(yè)計(jì)劃分解工作，按班落實(shí)、按日考核、按旬分析，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。開展預(yù)防性檢修，著力提升檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)開機(jī)時(shí)間。升級(jí)邁步式自移掘進(jìn)支護(hù)裝置，增強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)的靈活性和適應(yīng)性，減少正規(guī)循環(huán)作業(yè)臨時(shí)支護(hù)作業(yè)時(shí)間，提升施工作業(yè)的安全系數(shù)。
嚴(yán)格管控成本。該公司嚴(yán)格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，牢固樹立“過緊日子”的思想，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際想辦法、定措施、強(qiáng)管理，深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營(yíng)效能。把好采購(gòu)關(guān)，推行比價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)，完善質(zhì)量反饋和追查制度，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本。以“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”為目標(biāo)，對(duì)各單位材料消耗精準(zhǔn)考核，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度。規(guī)范設(shè)備檢修管理，聯(lián)責(zé)使用單位，提高使用單位對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的積極性、主動(dòng)性。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求加工效益煤，確保利潤(rùn)最大化。全方位厲行節(jié)約、精打細(xì)算，壓縮管理費(fèi)、辦公費(fèi)，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
