四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，孫家溝煤礦干部職工齊心協(xié)力，合力攻堅(jiān)，以決戰(zhàn)決勝的信心，沖刺沖鋒的干勁，苦干實(shí)干的態(tài)度，全力以赴向年度目標(biāo)發(fā)起“總攻”，奮力奪取“全年紅”。
狠抓安全不松勁。該礦牢固樹(shù)立“安全至上、生命至上”理念不動(dòng)搖，扎實(shí)開(kāi)展周四安全活動(dòng)日、安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練及事故案例警示教育，不斷增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)，全面營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。該礦以“五個(gè)從嚴(yán)”，即安全管理制度執(zhí)行從嚴(yán)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督從嚴(yán)、系列安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)從嚴(yán)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)從嚴(yán)、安全績(jī)效工資兌現(xiàn)從嚴(yán)，全力推進(jìn)“136”安全管理模式，進(jìn)一步保障安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
高效組織穩(wěn)產(chǎn)能。該礦高度重視綜采工作面“四個(gè)階段”的組織管理，在13314綜采工作面末采和13401綜采工作面初采期間，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工作面的高效銜接，做到了“四個(gè)階段”期間不減產(chǎn)。該礦始終堅(jiān)持“抓住機(jī)電就是煤”的工作理念，根據(jù)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備使用現(xiàn)狀，科學(xué)排定檢修計(jì)劃，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，不斷提高設(shè)備“開(kāi)機(jī)率”；積極探索及改進(jìn)放煤工藝，通過(guò)頂煤弱化等技術(shù)手段，提高了綜采工作面頂煤回收率；逐月制定契約化生產(chǎn)任務(wù)，極大調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。截至10月底，該礦原煤產(chǎn)量已完成年度計(jì)劃的97.4%。
成本管控見(jiàn)實(shí)效。該礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，以全面預(yù)算管理為抓手，通過(guò)全面推行精益化管理，在增產(chǎn)、采購(gòu)、修理、過(guò)程管控四方面下功夫。該礦加強(qiáng)組織生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；深入落實(shí)詢(xún)價(jià)制定、二次會(huì)審制度，同時(shí)，開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢等工作，降低采購(gòu)及生產(chǎn)成本；強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格計(jì)劃管理和審批制度，減少計(jì)劃外投入，做到無(wú)計(jì)劃不實(shí)施，能不投入堅(jiān)決不投入。通過(guò)系列措施的落實(shí)，該礦生產(chǎn)成本始終保持在合理區(qū)間，企業(yè)盈利能力持續(xù)穩(wěn)定，截至10月底，該礦利潤(rùn)已完成年度計(jì)劃任務(wù)的96.17%。
