宏圣公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，在思想上持續(xù)加壓，在安全上精準(zhǔn)發(fā)力，在治理上嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)實(shí)，以務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)、管用實(shí)用的舉措，推動(dòng)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
認(rèn)清形勢(shì) 著眼一個(gè)“拼”字
“四季度是年度目標(biāo)任務(wù)完成沖刺階段，時(shí)間緊，任務(wù)重，各部門、各單位一定要舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故發(fā)生……”日前，該公司董事長(zhǎng)在總經(jīng)理辦公會(huì)上對(duì)抓好安全管理工作進(jìn)行了再要求、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。
該公司利用微信公眾號(hào)平臺(tái)、宣傳欄、電子屏等陣地，廣泛宣傳安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容，每月曝光典型“不安全行為”，營(yíng)造濃厚的安全氛圍；針對(duì)四季度特殊時(shí)期影響和制約安全生產(chǎn)典型問題，開展事故警示教育“回頭看”活動(dòng)，人人做出安全承諾，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；從提高班前會(huì)質(zhì)量入手，各基層隊(duì)組會(huì)前排查職工身體和精神狀態(tài)、會(huì)中分析研判當(dāng)班作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)后提問職工作業(yè)規(guī)程措施，將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)；以黨員安全先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)“三違”無(wú)事故為內(nèi)容，組織黨員、干部開展專題研討、安全講堂進(jìn)基層等活動(dòng)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
千方百計(jì) 立足一個(gè)“實(shí)”字
“我們要合理安排生產(chǎn)時(shí)間，狠抓安全質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)明確工作量、人員、時(shí)間、措施以及需配合協(xié)調(diào)等事項(xiàng)，對(duì)每名人員定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，定任務(wù)，保證安全平穩(wěn)運(yùn)行?！卑踩珪?huì)上，安全經(jīng)理不斷強(qiáng)調(diào)。
該公司立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，抓緊抓好“不放心事”和“不放心人”的監(jiān)管，精準(zhǔn)掌握安全管理重點(diǎn)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；安全職能部門發(fā)揮引領(lǐng)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，層層壓實(shí)安全責(zé)任，開展拉網(wǎng)式安全大檢查，認(rèn)真落細(xì)落實(shí)安全管控措施，切實(shí)做到有工作、有組織、有措施、有落實(shí)，加速推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成；制定重點(diǎn)工程進(jìn)度圖表，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化、節(jié)點(diǎn)化”要求，項(xiàng)目部掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，責(zé)任到人，攻堅(jiān)難點(diǎn)；將安全會(huì)議前移到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目基本情況、推進(jìn)情況和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)情況在一線掌握，每月召開專題會(huì)議，找問題、查缺陷、補(bǔ)短板，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量完成。
圍繞重點(diǎn) 確保一個(gè)“準(zhǔn)”字
“我們每一名黨員、干部都要發(fā)揚(yáng)‘馬上辦，立即干’作風(fēng)，突出一個(gè)‘準(zhǔn)’字，狠抓重要工程、關(guān)鍵崗位、動(dòng)態(tài)作業(yè)下的‘雙紅線’風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，精準(zhǔn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全?！眳⒓又芩陌踩顒?dòng)日的一名黨員說(shuō)道。
該公司針對(duì)重點(diǎn)工程列清單，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，逐項(xiàng)落實(shí)。以每周一次安全大檢查為手段，精準(zhǔn)構(gòu)建“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控事故、隱患排查治理”的雙重預(yù)防工作機(jī)制，各業(yè)務(wù)科室緊盯專業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理能力，各級(jí)管理人員抓好主體責(zé)任、強(qiáng)化安全監(jiān)督，確保有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患；各隊(duì)組時(shí)刻關(guān)注職工身體狀況，實(shí)現(xiàn)日常安全管理精細(xì)化運(yùn)行，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)、范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空檔，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
