上社公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，周密部署、壓實(shí)責(zé)任、盯緊重點(diǎn)，吹響奮戰(zhàn)四季度的沖鋒號，鉚足干勁沖刺“滿堂紅”。
周密部署，凝聚攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力。該公司召開攻堅(jiān)任務(wù)部署會，開展形勢任務(wù)宣講，動員干部員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、合力攻堅(jiān)；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)部署、高質(zhì)量推進(jìn)，全面梳理分解四季度各項(xiàng)指標(biāo)，摸清底數(shù)、抓住關(guān)鍵、制定方案，組建工作專班、劃定責(zé)任分區(qū)、明確職責(zé)分工，做到目標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、措施具體、剛性考核。
壓實(shí)責(zé)任，提升工作執(zhí)行力。該公司當(dāng)班管理人員根據(jù)專業(yè)職責(zé)，入井檢查督導(dǎo)重點(diǎn)區(qū)域，通過現(xiàn)場跟班、列出任務(wù)清單、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷調(diào)整工序環(huán)節(jié)、優(yōu)化勞動組織、加強(qiáng)成本管控，并強(qiáng)化隱患跟蹤整治和閉環(huán)管理，確?，F(xiàn)場安全可控在控。將月度產(chǎn)量、進(jìn)尺目標(biāo)量化分解到日，各隊(duì)組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，抓細(xì)節(jié)、抓配合、抓落實(shí)，全面激發(fā)崗位潛能、優(yōu)化人員組織、強(qiáng)化工序銜接，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。
盯緊重點(diǎn)，增強(qiáng)生產(chǎn)把控力。該公司從“人、機(jī)、環(huán)、管”多個(gè)方面入手，嚴(yán)查細(xì)排隱患點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)，建立專項(xiàng)整改清單，安排專人逐項(xiàng)盯辦，確保問題精準(zhǔn)整改。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度督辦、日碰頭會、月度通報(bào)制度，動態(tài)掌握采掘作業(yè)、變化管理情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略、解決生產(chǎn)難題，全面加強(qiáng)系統(tǒng)保障、技術(shù)支撐、設(shè)備管控、組織管理、工序管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
