進入四季度，長治公司對沖刺全年目標任務(wù)進行再動員再部署，進一步提振精神、科學(xué)謀劃，明確工作要求、細化職責(zé)分工、加強監(jiān)督落實，全力以赴沖刺“全年紅”，打好“收官戰(zhàn)”。
安全管理再“加壓”。該公司全面開展重大隱患專項排查、礦山綜合整治檢查、周四安全活動日檢查、高風(fēng)險作業(yè)管理專項檢查等安全管理工作，督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全職責(zé)履行、重大風(fēng)險防控、重大隱患處置、非正常作業(yè)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強現(xiàn)場管控，推進“無監(jiān)管不作業(yè)”，嚴格消除安全管理時空盲區(qū)和環(huán)節(jié)盲點，特別是對各礦工作面過構(gòu)造、搬家倒面、初末采等重點工程、非正常作業(yè)現(xiàn)場嚴格監(jiān)督把關(guān)，真正守住生產(chǎn)第一線，把好現(xiàn)場第一關(guān)。
同時，該公司啟動安全績效考核、防治自然火災(zāi)、瓦斯治理等專項檢查；加強頂板巡查和礦壓監(jiān)測，對重點區(qū)域、重點工程頂板超前治理；加強設(shè)備檢修，及時排除隱患；切實抓好“冬季”三防工作，做好應(yīng)急防范，確保安全過冬。
生產(chǎn)組織再“優(yōu)化”。該公司進一步做好生產(chǎn)作業(yè)計劃分解，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織和銷售過程中的難點堵點，實施“日統(tǒng)計、周分析、月考核”，堅持日清日結(jié)，抓大不放小，準確掌握各礦生產(chǎn)動態(tài)，總體協(xié)調(diào)，確保每日產(chǎn)量；重點關(guān)注搬家倒面礦井收尾、回撤、安裝進度期以及現(xiàn)場管理，同時加強采掘工作面過空、過地質(zhì)構(gòu)造、巷道維修作業(yè)期間各環(huán)節(jié)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)狀信息收集工作，督促礦井按照既定措施執(zhí)行，在保證安全的前提下，按部就班組織正規(guī)作業(yè)循環(huán)，提前預(yù)控影響工作面生產(chǎn)的不利因素，確保全年生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。
經(jīng)營管控再“提升”。該公司狠抓煤質(zhì)管理，通過篩、轉(zhuǎn)、洗等方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進訂單式洗選加工，根據(jù)用戶需求定量下單，避免浪費洗選成本；及時協(xié)調(diào)定價調(diào)價機制、申請移庫計劃、建立庫存預(yù)警機制，積極應(yīng)對頂倉影響生產(chǎn)問題，確保產(chǎn)運銷工作穩(wěn)定。此外，該公司深入貫徹落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，統(tǒng)籌兼顧、挖潛增效、嚴控成本，細化指標，加強考核，督促責(zé)任單位加大工作力度，確保全面完成各項任務(wù)指標。
