太原煤氣化沁城煤業(yè)公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，迅速開啟決戰(zhàn)模式，吹響“沖刺四季度、決戰(zhàn)全年紅”號(hào)角，全力向完成全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起攻堅(jiān)。
該公司黨委切實(shí)發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，抓班子、帶隊(duì)伍、促改革、謀發(fā)展，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題宣講等形式，講形勢(shì)任務(wù)，講發(fā)展機(jī)遇，既傳遞壓力，又提振信心，堅(jiān)持教育引導(dǎo)、政策推動(dòng)、選樹典型相結(jié)合，帶動(dòng)職工以決戰(zhàn)決勝的勇氣和魄力認(rèn)真落實(shí)四季度各項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
為堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線，該公司積極開展《黑色三分鐘，生死一瞬間》警示教育片的學(xué)習(xí)及職工崗位安全培訓(xùn)，所有人員圍繞案例談感想、談措施，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危。深入開展安全生產(chǎn)綜合整治和重大事故隱患排查2023專項(xiàng)行動(dòng)和安全討論、安全教育等活動(dòng)，通過周安全活動(dòng)日，重點(diǎn)對(duì)井下采掘工作面、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況進(jìn)行細(xì)致檢查，嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班、安全包保、現(xiàn)場(chǎng)盯守等各項(xiàng)制度，突出預(yù)防預(yù)控，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面實(shí)施安全提級(jí)管控，進(jìn)一步筑牢安全基石。
該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，不斷完善經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式，樹牢全面預(yù)算管理理念，圍繞增收益、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全過程系統(tǒng)梳理查找挖潛增效、降本增收突破點(diǎn)，努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)加大可控費(fèi)用管理和回收復(fù)用、修舊利廢力度，狠抓降本控費(fèi)，加強(qiáng)成本分析、控制和考核，實(shí)現(xiàn)降本增效、管理提效。
