地電柳林分公司嚴格貫徹落實集團公司各項工作部署，聚焦關鍵領域和重點環(huán)節(jié)，深挖內潛，苦練內功，全體干部職工錨定目標不放松，勇于擔當、攻堅克難，確保全年各項任務圓滿收官。
聚焦預算管理，深挖內潛增效。該公司嚴格落實集團公司“15字”30條經營管理措施，加強全面預算管理，對照年度目標任務，對收入、利潤、應收賬款等主要指標完成情況進行全面系統(tǒng)分析，強化預算的事前預測、事中控制和事后總結，將預算管理細化分解到安全、生產、經營各環(huán)節(jié)；加強精益管理，深挖降本潛力，不斷規(guī)范材料計劃和領用管控，持續(xù)深化清倉盤庫、物資處置工作，降低運行成本；完善回收復用、修舊利廢等管理辦法，深入開展技術創(chuàng)新、小改小革、自制加工、修舊利廢等活動，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，提高設備材料回收復用率，讓“沉睡”資產迸發(fā)新活力。
聚焦重點任務，狠抓工作落實。該公司結合秋季檢查期間發(fā)現(xiàn)的安全隱患、農網(wǎng)改造項目、大修技改項目、業(yè)擴配套等，主動與政府主管部門和用戶溝通協(xié)調，廣泛征求意見，科學制定檢修工作計劃，合理安排檢修任務，統(tǒng)籌安排檢修時間，在充分利用主網(wǎng)設備檢修的同時，全力推進年度項目建設任務，把停電檢修時間的影響降到最低。檢修中，大力推行標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行干部跟班帶班制度，及時解決生產難題；對照年度經營目標任務，有計劃地調整四季度線損指標，制定獎懲制度，對供電所臺區(qū)線損達標率、不達標臺區(qū)進行考核，提升臺區(qū)線損治理能力；加大用電檢查力度，通過“日間巡視+夜間檢查”的方式開展高損臺區(qū)整治行動，全面進行“查竊堵漏”，確保高標準嚴要求地完成各項生產經營指標任務。
堅持黨建引領，凝聚發(fā)展動力。該公司將黨建工作責任制的落實與生產經營工作深度融合，著力解決企業(yè)生產經營中的難點問題，提升管理效能；將思想政治工作作為重要抓手，持續(xù)加大宣傳教育力度，將全年目標任務、四季度重點工作層層傳達到每個部門、班組和每名員工，進一步增強全體員工的緊迫感和責任感；強化“黨員責任區(qū)”和“黨員示范崗”建設管理，廣大黨員在崗位上“亮身份、作表率”，帶動廣大員工以決戰(zhàn)的姿態(tài)、只爭朝夕的精神，全身心投入到四季度電力保供、優(yōu)質服務、鄉(xiāng)村振興等各項工作中來，全面推動重點工作落實落地，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
