四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時期。進(jìn)入下半年以來，宇光公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，乘勢而上搶進(jìn)度，固強(qiáng)補(bǔ)弱、鼓足干勁，全面打響沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)攻戰(zhàn)。
鉚足干勁抓項(xiàng)目，高效推進(jìn)促生產(chǎn)。該公司利用每周例會通報(bào)月度完成情況及剩余年度目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位對于亟待解決的問題，堅(jiān)持能干盡干、能完盡完，最大限度釋放產(chǎn)能。同時，定期召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭抓主抓重，對智能化設(shè)備、安全管理系統(tǒng)、產(chǎn)品更新迭代、擴(kuò)資質(zhì)增項(xiàng)等工作進(jìn)行重點(diǎn)管控，不斷刷新各項(xiàng)目“進(jìn)度條”。此外，該公司按照項(xiàng)目引進(jìn)方案持續(xù)推進(jìn)相關(guān)工作，對進(jìn)展情況定期督導(dǎo)考核，對未能按期完成任務(wù)的追責(zé)問責(zé)；進(jìn)一步細(xì)化調(diào)整年終工作計(jì)劃，準(zhǔn)確把握施工節(jié)奏，全面做好項(xiàng)目建設(shè)跟蹤保障工作，打造具有宇光特色的“內(nèi)涵式”產(chǎn)品，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理。
擔(dān)當(dāng)作為守安全，穩(wěn)中求進(jìn)開新局。該公司堅(jiān)決樹牢“大安全”理念，全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把查隱患、查質(zhì)量、查作風(fēng)的管控理念貫穿安全生產(chǎn)全過程；不斷強(qiáng)化部署落實(shí)，密切注意季節(jié)變化帶來的安全隱患，堅(jiān)持做到“逢會必講安全”；聚焦安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重拳出擊，通過“日常巡查+定期檢查”，持續(xù)用力抓緊抓實(shí)專項(xiàng)整治和日常防范。目前，該公司已順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)現(xiàn)場評審。
黨建引領(lǐng)有實(shí)招，結(jié)對共建聚合力。該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合。該公司銷售中心黨支部通過主題黨日等契機(jī)，與其他黨支部開展結(jié)對共建，銷售業(yè)務(wù)骨干與各單位技術(shù)骨干圍繞產(chǎn)品優(yōu)勢、工藝流程、客戶需求及問題反饋等方面交流學(xué)習(xí)，努力推動形成互帶互動、信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的黨建工作新格局。該公司聚焦階段性重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，鼓勵黨群部門深入基層，幫助基礎(chǔ)薄弱支部加強(qiáng)建設(shè)，挖掘基層支部的特色和亮點(diǎn)做法，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為完成全年任務(wù)指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
