今年以來，華越公司瞄準(zhǔn)“出廠產(chǎn)品兩萬小時(shí)無故障”的目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、促進(jìn)質(zhì)量提升、打造過硬產(chǎn)品，不斷擦亮“招牌”、叫響“品牌”，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
以管促質(zhì)，完善質(zhì)量管理體系。該公司不斷推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理七項(xiàng)原則，充分運(yùn)用PDCA循環(huán)和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，推動(dòng)ISO9000質(zhì)量體系有效運(yùn)行。對(duì)照新版管理手冊(cè)和程序文件，完善管理制度，做到按制度管人、按流程管事，提升質(zhì)量管控水平。制定質(zhì)量工作目標(biāo)，落實(shí)巡查制度，加大監(jiān)督檢查力度，把牢質(zhì)量關(guān)口。發(fā)揮全生命周期平臺(tái)的作用，做好報(bào)檢、質(zhì)檢、不合格品管理、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的員工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
以嚴(yán)保質(zhì)，多措并舉強(qiáng)化管控。該公司加強(qiáng)技術(shù)、工藝管理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化和裝備升級(jí)情況，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品制修工序和工藝，滿足高端制造、專業(yè)制造需要。加強(qiáng)焊接、鑄造、再制造、產(chǎn)品外觀等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，推行結(jié)構(gòu)件質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格監(jiān)控工藝參數(shù)，實(shí)行出廠產(chǎn)品和重點(diǎn)轉(zhuǎn)接工序產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)檢制，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的全過程管控。
以干提質(zhì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)一流。該公司樹立“質(zhì)量是干出來的”理念，與一流煤機(jī)制造企業(yè)加強(qiáng)合作，全面做好客戶端、設(shè)計(jì)端和服務(wù)端質(zhì)量管理。推行“三按三檢”制，確保員工按圖紙生產(chǎn)、按工藝操作、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)行員工自檢、下道工序互檢、專職檢驗(yàn)，創(chuàng)建涵蓋全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系。今年，由華越公司主持起草的《掩護(hù)式放頂煤液壓支架》（T/SXJP 038—2023）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)由山西精品建設(shè)聯(lián)合會(huì)正式發(fā)布實(shí)施，公司的掩護(hù)式放頂煤液壓支架成功入選第一批“山西精品”產(chǎn)品（服務(wù)），ZYA10000/22/45D掩護(hù)式液壓支架經(jīng)受住了6萬次極限考驗(yàn)，獲得A類支架礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書，公司成功獲得質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)優(yōu)秀站點(diǎn)獎(jiǎng)。
