前三季度，宏圣公司完成抽放進(jìn)尺3888294米，完成全年進(jìn)尺計(jì)劃的78%；宏圣金成礦建公司完成掘進(jìn)進(jìn)尺8147.2米，完成全年進(jìn)尺計(jì)劃的96%……四季度是搶速度、增效益、保目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，宏圣公司進(jìn)一步完善措施，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，力爭圓滿完成全年礦井建設(shè)指標(biāo)。
堅(jiān)持安全第一思想不動(dòng)搖
該公司將安全生產(chǎn)作為重中之重，從嚴(yán)抓實(shí)思想教育、制度落實(shí)、檢查監(jiān)督、責(zé)任追究，持續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢。該公司不斷強(qiáng)化安全包保、專項(xiàng)督察、動(dòng)態(tài)巡查，對各類安全問題及違章行為，抓住典型、逐級(jí)追責(zé)、升級(jí)問責(zé)、加重處理，確保安全問責(zé)縱向到底、橫向到邊，安全管控全覆蓋。同時(shí)，進(jìn)一步完善雙重預(yù)防體系建設(shè)行動(dòng)方案，在安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估和分級(jí)管控的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，抓牢薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、薄弱單位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不懈在精準(zhǔn)施策上出實(shí)招、在精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功、在精準(zhǔn)落地上見實(shí)效。
積極探索瓦斯高效抽采新模式
為做強(qiáng)做優(yōu)瓦斯抽放主業(yè)，搶占市場新份額。第一礦山建筑分公司積極探索瓦斯高效抽采新模式，開創(chuàng)了“本煤層定向長鉆孔區(qū)域扇形條帶式抽采”新工藝，一舉破解了在松軟破碎煤層情況下實(shí)現(xiàn)瓦斯高效抽采這一關(guān)鍵難題。
在該公司承接的寺河礦5317工作面瓦斯抽采工程施工過程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜、煤體破碎等原因，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致抽采施工效率低、沖孔送鉆困難、護(hù)孔耗時(shí)長、孔內(nèi)掉、壓桿事故頻發(fā)等問題，嚴(yán)重制約抽采效率和正常生產(chǎn)銜接。為解決這一難題，該公司成立攻堅(jiān)小組，深入井下一線，從3#煤層松軟易垮塌的特性出發(fā)，針對現(xiàn)場條件復(fù)雜、煤體破碎、返煤量大等突出問題逐一分析，積極優(yōu)化鉆孔施工工藝，將以往的傳統(tǒng)施工工藝改為本煤層定向長鉆孔區(qū)域扇形條帶式抽采，實(shí)行一次性探頂?shù)追?，擴(kuò)大抽采覆蓋范圍。
該工藝自應(yīng)用以來，極大地減少了職工的工作量，有效提高了瓦斯抽放濃度，大幅縮短了瓦斯抽采達(dá)標(biāo)周期，抽采效果得到了顯著提升，為拓展瓦斯抽采業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝提效率
“10月7日13m，10月8日14m，10月10日15m，掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)步提升……”金成礦建公司東大項(xiàng)目部在原有掘進(jìn)進(jìn)尺的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升掘進(jìn)效率，日掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)步提升到了15m的好成績，跑出了快速完成生產(chǎn)任務(wù)的“加速度”。
該公司持續(xù)調(diào)整完善設(shè)計(jì)，努力做到生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝雙優(yōu)化。在每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，該公司會(huì)及時(shí)組織管理人員召開任務(wù)布置會(huì)，將生產(chǎn)任務(wù)分解到隊(duì)組，并詳細(xì)分解到每一天、每一班。同時(shí)，定期召開生產(chǎn)分析總結(jié)會(huì)，采取針對性措施，解決影響進(jìn)度的“疑難雜癥”。此外，管理人員靠前指揮，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場并及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題，理順施工環(huán)節(jié)，整治施工環(huán)境，保障安全作業(yè)；通過優(yōu)化人員配置，細(xì)分掘進(jìn)中的各道工序，做到“一礦一策”“一面一方案”“成熟一個(gè)面推進(jìn)一個(gè)面”，在保證安全的前提下，按照高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、嚴(yán)管理、硬考核要求，以質(zhì)量保安全，向安全要進(jìn)尺，突出過程管控和質(zhì)量提升，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
該公司還制定了針對性激勵(lì)政策，把基礎(chǔ)、目標(biāo)與進(jìn)尺掛鉤，通過日調(diào)度、周考核、月兌現(xiàn)的激勵(lì)手段，將任務(wù)完成突出的隊(duì)組列為標(biāo)桿，營造了學(xué)、比、趕、超的濃厚氛圍，全力推動(dòng)進(jìn)尺效率再提升。
