金駒煤電化公司加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，大力實(shí)施培根鑄魂、思想賦能行動(dòng)，全面強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展。該公司黨委旗幟鮮明講政治，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，深入推進(jìn)黨建入章工作，嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，建立健全黨組織前置研究程序，完善“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)清單，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系。將黨建工作納入公司整體工作部署，建立健全定期研究黨建工作長效機(jī)制，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)。
不斷建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。該公司持續(xù)發(fā)力推動(dòng)基層黨支部建設(shè)，激活“神經(jīng)末梢”，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“一支部一品牌一特色”活動(dòng)，通過創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)等方式，激勵(lì)各黨支部和全體黨員緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作，帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任，做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。全面開展“1+4+3”主題黨日活動(dòng)，結(jié)合年度工作安排，確立4個(gè)主題3項(xiàng)特色活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨支部和全體黨員深入到理論學(xué)習(xí)中去、深入到生產(chǎn)一線中去、深入到員工群眾中去，找問題、補(bǔ)短板、解難題，助力各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
全面提升教育成效。該公司在黨員教育上出實(shí)招、下真功，引導(dǎo)黨員、干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、感悟思想偉力、凝聚奮進(jìn)力量。公司一方面積極“請(qǐng)進(jìn)來”，邀請(qǐng)專家授課，形成“領(lǐng)導(dǎo)讀、專家講、大家談”的特色學(xué)習(xí)模式；另一方面主動(dòng)“走出去”，用好紅色資源，組織全體黨員赴紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)。此外，還大力推行“黨支部+”“黨小組+”“黨員+”三級(jí)聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)模式，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向各黨支部推送最新學(xué)習(xí)材料，引導(dǎo)黨員利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷提升黨員的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。
