晉控電力調整工作思路，全面梳理前期工作情況，深入分析當前環(huán)境形勢，找短板、查弱項、強措施，全力以赴沖刺全年目標任務，持續(xù)推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。
安全管控“嚴”字當頭。該公司堅決貫徹落實上級安全生產決策部署，堅持底線思維和紅線意識，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，按照“三管三必須”原則，認真履行安全監(jiān)督責任和安全主體責任，持續(xù)加強安全“三基”建設，扎實開展周四安全日、“一把手進班組”等活動，組織好安全監(jiān)督檢查工作，深入開展“兩票”批改，強化外委隊伍管理，牢牢守住不發(fā)生人身安全事故底線，為企業(yè)安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定打下堅實基礎。
經營發(fā)展“干”字為要。該公司結合企業(yè)實際和全年目標任務，科學研判電力市場和煤炭市場走勢，主動挖掘企業(yè)內在潛力，及時組織各單位做好電力現貨交易新規(guī)則學習研討工作，制定具體應對措施及營銷策略。該公司根據電力市場形勢變化，及時調整電量營銷差異化管理思路，積極爭取中長期電量，通過量的有效提升實現綜合收益最大化。另外，該公司加強燃料管理，著力優(yōu)化電煤資源配置，爭取質優(yōu)價廉煤源，并結合機組實際深化配煤摻燒工作，確保摻燒合理、生產安全、指標優(yōu)良。
設備管理“細”字入手。該公司加強設備精細化管理和運行人員監(jiān)盤管理，實時掌握機組重要參數變化，增強設備設施巡視檢查頻次，確保及時發(fā)現設備異常，同時增加設備日常維護頻次，有效降低設備“缺陷率”，提高設備可靠性。該公司嚴格落實“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”原則，及時消除設備缺陷，有效控制缺陷影響范圍，同時，持續(xù)開展隱患排查治理工作，堅持“邊查邊改”、跟蹤問效，按等級開展風險管控監(jiān)督，清晰掌握隱患排查整改情況，實現隱患排查治理閉環(huán)管理和全過程管控,確保問題隱患“清零見底”。
能源保供“穩(wěn)”字為重。該公司高度重視能源保供工作，認真做好供熱前系統(tǒng)注水、投運、循環(huán)等準備工作，對供熱系統(tǒng)管網、設備首站、循環(huán)泵等主要設備進行全面檢查，提前發(fā)現并處理缺陷，避免影響城市供熱。該公司清點防寒防凍物資儲備情況，結合歷年工作經驗，梳理制定重點設備、重點區(qū)域清單及防寒防凍措施，完善防寒防凍應急預案，開展供熱中斷應急演練，提高應急處置能力，全力保障冬季供熱穩(wěn)定。
