在沖刺四季度的關鍵時刻，潞陽公司一緣煤業(yè)對安全生產(chǎn)工作進行再安排、再部署、再落實，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
加強組織領導，壓實包保責任。一緣煤業(yè)統(tǒng)籌安排，出臺加強安全管理特別規(guī)定，細化工作措施，制定各級管理人員安全包保責任清單，全面壓實安全管理責任。加強安全教育培訓，組織員工學習安全事故典型案例、規(guī)章規(guī)程和崗位操作標準，進一步增強全員安全意識。同時，狠抓干部作風建設，安全部、調度室加強對干部履職、跟班值班的監(jiān)督檢查，以過硬作風保障安全生產(chǎn)。
狠抓現(xiàn)場管理，消除風險隱患。一緣煤業(yè)每周至少開展一次覆蓋所有采掘作業(yè)地點、地面場所的安全自檢，重拳整治“三違”行為，引導員工上標準崗、干標準活。緊盯系統(tǒng)和現(xiàn)場變化，重點加強150110綜采工作面收尾回撤的安全監(jiān)管，狠抓瓦斯、水、火、頂板等災害防治。嚴守安全底線，堅決做到不安全不生產(chǎn)，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓細、抓到位。
嚴格考核問責，確保安全生產(chǎn)。一緣煤業(yè)全面加強領導干部跟班帶班和值班值守，加強對重點工程、變化作業(yè)、重大風險區(qū)域等安全不放心地點的現(xiàn)場監(jiān)督，加大晚班、夜班的檢查力度。各作業(yè)隊組每班嚴格控制下井人數(shù)和同一地點的作業(yè)人數(shù)，降低安全風險。對違反規(guī)定的進行嚴格處罰，對發(fā)生事故的提級考核問責，全方位筑牢安全防線。
