四季度不僅是全年的收官之季，還是明年穩(wěn)增長打基礎之時。走進金象公司，尿素包裝生產線正在一刻不停地運轉，一袋袋產品有序地裝進來往的貨車上，干部職工各司其職，全力沖刺年度目標。
聚焦黨建引領。該公司加強形勢任務教育，向干部職工講清、講透形勢，增強干事信心，圍繞制約裝置穩(wěn)定連運的瓶頸問題，廣泛向職工征集生產經營方面的意見建議。班子成員發(fā)揮示范作用，帶動廣大黨員、干部增強解決問題的主動性和針對性，增強一線職工立足本職把工作做好的自覺性；各黨支部聚焦生產經營存在的短板，把問題變課題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動形成螺旋式上升的有利生產態(tài)勢。
聚焦生產經營。該公司根據(jù)市場變化及時調整生產結構，合理調節(jié)合成、尿素系統(tǒng)生產負荷，穩(wěn)定其高效生產狀態(tài)，盡可能地多產合成氨和尿素，實現(xiàn)經濟效益最大化。
聚焦設備管理。為提高裝置運行平穩(wěn)率，該公司通過早晚調度會、各車間會議，在日常走動式管理、綜合大檢查中對設備進行查缺補漏、對問題進行跟蹤落實，確保責任到人，對標一流設備管理，重點關注蒸汽產出量、設備換熱效率，解決堵塞問題，提高循環(huán)水管理水平，保障系統(tǒng)內“氣”“液”達標運行。
聚焦系統(tǒng)連運。該公司在生產系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿”上下功夫，在“優(yōu)”上抓落實，通過保障造氣爐、鍋爐穩(wěn)定運行，對循環(huán)水系統(tǒng)進行調整，從源頭上確保各工段蒸汽、循環(huán)水用量，采取措施確保其向用量大工段、關鍵環(huán)節(jié)傾斜，有效降低系統(tǒng)阻力，促使系統(tǒng)穩(wěn)定連運。強化安全環(huán)保管控，大力推進雙重預防機制建設，扎實開展隱患排查、應急演練等活動；大力開展全員素質提升、班組建設工作，為實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定運行提供有力保證。
聚焦瓶頸堵點。入爐煤是生產系統(tǒng)的動力“源泉”。為使這個引擎的動力更加充足，該公司嚴把原料煤的質量關，在加大日常發(fā)熱量、揮發(fā)分、固定碳等指標檢測力度的基礎上，派人進駐上游供煤企業(yè)，從源頭嚴控原料煤初始質量。根據(jù)生產實際，不斷優(yōu)化各界區(qū)尤其造氣工藝參數(shù)，做好系統(tǒng)平衡，提高系統(tǒng)連運的內生動力。
