晉中公司緊緊圍繞“抓安全、強(qiáng)管理”工作要求，將工作任務(wù)在第四季度進(jìn)行再細(xì)化、再分解、倒排時間,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面下功夫，切實提升管理效率和經(jīng)營效益。
從嚴(yán)從細(xì)管控，提升安全管理水平。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實做好冬季“三防”工作，認(rèn)真執(zhí)行“三抓一除”和重大事故隱患專項整治，提高排查精度，摸清隱患底數(shù)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
從深從細(xì)推進(jìn)，持續(xù)夯實“三基”建設(shè)。該公司狠抓基層建設(shè)，嚴(yán)把班組長等關(guān)鍵少數(shù)選拔任用程序關(guān)、素質(zhì)關(guān)、能力關(guān)，提升基層自主管理水平。同時，開展對標(biāo)一流管理提升行動，構(gòu)建起“要素完備、自主運(yùn)行、動態(tài)達(dá)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。此外，該公司持續(xù)夯實職工基本素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，針對性開展“三項崗位人員”和從業(yè)人員專項安全培訓(xùn)教育，提升職工安全能力素質(zhì)。
從遠(yuǎn)從實謀劃，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。該公司樹牢“向管理要效率、向經(jīng)營要效益”理念，全面落實集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，堅持增收和節(jié)支兩手抓、兩到位。該公司成立專班工作組，配齊配全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員，加快推動停產(chǎn)礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提升煤炭產(chǎn)量，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。同時，該公司創(chuàng)新成本管理模式，開展成本治理專項行動，對成本調(diào)研診斷，規(guī)范成本核算，對歷史遺留問題的類別、形成原因、形成時間、影響損益金額等信息進(jìn)行逐戶逐項梳理，果斷處置“出血點”，推進(jìn)“兩非”處置，清退低效無效資產(chǎn)。此外，該公司依托二級公司要素集合優(yōu)勢、資源共享優(yōu)勢、內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，在優(yōu)化運(yùn)營管控、提升管理水平上持續(xù)加力，實現(xiàn)煤炭主業(yè)做實做強(qiáng)、輔業(yè)做優(yōu)做精，全力以赴確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。
