太原煤氣化晉普山煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，緊扣工作目標(biāo)，科學(xué)謀劃四季度工作，做到嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線、嚴(yán)把工程項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、提升安全管理水平，以嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)全力以赴沖刺四季度，努力完成年度目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。該公司守底線保安全，針對薄弱、易發(fā)生事故環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查、制定專項(xiàng)措施，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)消除安全隱患；持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，深入推進(jìn)班組安全建設(shè)，圍繞“四型、五化、六好、三無”工作目標(biāo)，持續(xù)開展安全“自保、互保、聯(lián)保”準(zhǔn)軍事化管理；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，常態(tài)化開展反“三違”整治，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
狠抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升系統(tǒng)保障能力。該公司科學(xué)組織，合理編制采掘銜接計劃，完善通風(fēng)設(shè)施，抓好瓦斯防治、綜合防塵等工作，制定科學(xué)的采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案，加強(qiáng)重點(diǎn)工作面，特別是回風(fēng)上隅角的合理配風(fēng)；采用水力預(yù)裂設(shè)備進(jìn)行深孔預(yù)裂頂板，解決90220綜采工作面兩順槽采空區(qū)上、下隅角懸頂大難題；對15#煤層變電所、避難硐室、注氮硐室、瓦斯抽放硐室頂板進(jìn)行無機(jī)材料注漿作業(yè)，解決頂板淋水隱患，完成15#煤層進(jìn)風(fēng)順槽、回風(fēng)順槽數(shù)顯頂板離層儀安裝使用，進(jìn)一步強(qiáng)化掘進(jìn)工作面臨時支護(hù)的使用；持續(xù)開展輔助運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)整治，加大機(jī)電、運(yùn)輸檢查力度，提高設(shè)備完好率，優(yōu)化供電系統(tǒng)，開展好防爆檢查工作，確保主要機(jī)房供電系統(tǒng)保護(hù)的安全。
強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓細(xì)抓小挖潛增效。該公司加強(qiáng)工程監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理程序，細(xì)化、完善經(jīng)營管控體系，捋清管理責(zé)任邊界，對超耗成本進(jìn)行合理調(diào)控，分析原因并提出改進(jìn)措施；超前稅收籌劃，進(jìn)行舊欠清收，優(yōu)化無中煤回收系統(tǒng)和洗選各環(huán)節(jié)，制定措施，做好費(fèi)用壓控。
推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，激活發(fā)展動力。該公司圍繞12月底完成竣工驗(yàn)收目標(biāo)，加快推進(jìn)“增加配采延深15號煤”項(xiàng)目建設(shè)，做好聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案公示，力爭12月底前取得15#煤層無煤柱設(shè)計工程批復(fù)；按照時間節(jié)點(diǎn)完成工程質(zhì)量合格確認(rèn)、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收批復(fù)、消防驗(yàn)收、水土保持、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生、檔案以及竣工決算9個專項(xiàng)驗(yàn)收工作。
