寺河礦圍繞立足“大礦要有大礦的樣子”的格局定位，聚焦“十個一流”建設，強優(yōu)勢樹特色，爭上游創(chuàng)一流，奮力譜寫現(xiàn)代化一流礦山建設新篇章。
安全為基 筑牢一流礦山根本防線
針對全國最大的煤與瓦斯突出礦井實際，寺河礦以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領，將“清單化、走動式”工作方法貫穿全年各專業(yè)“三不”治理目標，狠抓“雙預控”建設，提升風險防控能力。
該礦從職能定位、組織機構、人員配備、管理制度、工作機制、考核評價等基本要素進行梳理和強化，進一步強化安全防范和責任制管理，先后建立《5A信譽考核評價機制》、修訂《“不安全行為（三違）”管理辦法》《安全生產委員會制度》等77項管理制度，積極開展“1+4”風險辨識和重大事故隱患排查治理專項行動，大力推行崗位作業(yè)流程標準與風險研判和事故案例有機融合，編制說明書和精簡卡片，涵蓋井上下84個重點崗位及24類作業(yè)流程操作標準。依托系統(tǒng)管理的手段從本質上提升管控能力和管控成效，努力實現(xiàn)本質安全。
“安全工作，只有想不到的事情，沒有不可能發(fā)生的?！?/span>為防范各類安全事故，寺河礦創(chuàng)新推行了不放心人和不放心班組“兩個不放心”管理模式，重點對十類“不放心人”和五類“不放心班組”進行排查，建立了不放心人員管理檔案，不定期對各區(qū)隊不放心人的排查、落實、轉化、登記建檔等情況進行全面檢查；充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)工對不放心人排查最后“把關人”的作用，開展不放心人員排查，對現(xiàn)場作業(yè)人員隨時排查確認，發(fā)現(xiàn)行為異常、精神萎靡和精力不集中的職工立即安排專人護送升井休息，確保安全不放心人排查工作得到有效落實。
該礦還將“個人征信”理念融入安全管理工作中，積極推進安全誠信機制建設，通過制定《寺河礦5A信譽考核評價機制實施辦法》，客觀科學地對職工、班組、區(qū)隊、部室進行量化考核評價和獎懲激勵，讓恪守信譽成為礦井所有職工、班組、區(qū)隊和部室的自覺行動，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，以人自為安保班自為安、隊自為安，最終實現(xiàn)礦井的長治久安。
創(chuàng)新融合 提升一流礦山建設新高度
作為全省智能煤礦和智能綜采工作面雙試點單位，寺河礦堅持改革創(chuàng)新是建設一流礦山第一保障力，按照《寺河礦智能化礦山建設設計方案》的總體要求，序時推進智慧礦山建設項目實施工程，逐步實現(xiàn)自動化和信息化的兩化融合。目前，寺河礦已構建形成“一調度+四中心”的智能化管理模式，建成7個智能化大采高綜采工作面與12個智能化掘進工作面，全面開展了工業(yè)互聯(lián)網數(shù)據服務平臺、5G通訊、智能通風、智慧礦區(qū)等智能化系統(tǒng)的研究與應用，礦井順利通過省能源局智能化煤礦中級驗收，單產水平較之前提升5.8%，單進水平提升15.3%，安全工作效率提高30%，輔助運輸效率提升90%以上，井下減少固定崗位人員102人，地面固定崗位人員減少32人，生產模式實現(xiàn)“智”的提升。
該礦聚焦現(xiàn)代化一流發(fā)展，倡導“求真務實真干事、務求實效干真事”的良好風尚，積極開展“形勢怎么看、我們怎么辦”大討論，圍繞大局、立足實際、以人為本持續(xù)做好形勢任務教育和政策解讀。通過制定《寺河礦科技創(chuàng)新管理獎勵辦法》，每年投入上億元進行科技項目研發(fā)，積極推進掘進裝備升級、矸石不上井、取消夜班、煤礦職工每周“雙休”、輔助運輸提效等生產管理改革，持續(xù)解放和發(fā)展生產力。投入上百萬元對“科技標兵”、技術專利、優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行獎勵，建成“衛(wèi)兵海大師工作室”“李明大師工作室”，實施“百名操作能手、百名技術專家、百名管理精英”培養(yǎng)計劃，鼓勵全員立足崗位學練技能、創(chuàng)新創(chuàng)造，服務更多崗位職工由“工”變“匠”，不斷提升改革推動力、創(chuàng)新驅動力、人才支撐力。
黨建引領 凝聚一流礦山建設強大合力
寺河礦黨委認真落實新時代黨的建設總要求，緊密結合高瓦斯突出現(xiàn)代化礦井工作實際，構建“1166”的黨建工作運行體系，以高質量黨建匯聚礦井高質量發(fā)展奮進力量。
圍繞礦井可持續(xù)發(fā)展目標，該礦修訂了礦井“十四五”發(fā)展規(guī)劃，并積極開展“黨建項目化”和思想政治課題研究，實打實做好成果轉化，讓黨建課題研究圍繞中心、服務大局，落地生根、開花結果。在能源保供等重要政治任務中，建立起“黨政統(tǒng)一領導、分管領導齊抓共管、調度協(xié)調指揮、部門各負其責、全員參與支持”的工作機制，充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。
主題教育開展以來，作為集團公司試點單位，該礦結合實際研究制定了堅持“九個結合”、建立“十個機制”、做到“五個注重”、處理好“兩個關系”的主題教育“寺河方案”。堅持深入基層、深入群眾，開展調研112次，解決任務清單問題76條，形成調研課題17個。通過細化于學、深化于研、轉化于行，形成整改措施117條，切實推動落實一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的有效措施。
該礦把“企業(yè)就是家園、員工就是主人”理念貫穿到普惠發(fā)展成果、服務職工群眾當中，定期開展職工懇談會、機關基層“雙向”評議，將“寺河的事大家想、大家說、大家干”理念落到實處。緊緊抓住職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，帶著感情辦實事，從維護職工生命健康安全的角度深層次推動生產組織改革，“三八制”改為“三七制”、試點運行“四六制”，將檢修人員分散在生產班，在“降低職工勞動強度、縮短作業(yè)時長、檢修班長期上夜班”等難題上持續(xù)發(fā)力。大力提升職工工作生活品質，分批投運900套公租房，裝修升級職工公寓，翻修室外燈光籃球場，為職工更換辦公電腦、空調，改善職工就餐環(huán)境和質量，全面推進“三化”工作，礦區(qū)環(huán)境條件持續(xù)改善。建立退休職工歡送會機制、組織129人參加療休養(yǎng)，真正讓員工做到體面勞動、快樂工作、品質生活，為現(xiàn)代化一流礦山建設弘揚主旋律、匯聚正能量。
