進(jìn)入決勝四季度的關(guān)鍵時期，晉圣公司億欣煤業(yè)緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全保障、生產(chǎn)銜接、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作，擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命、凝聚奮進(jìn)之力、用足繡花功夫，奮力打好“收官戰(zhàn)”、沖刺“滿堂紅”。
擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命，答好“安全卷”。億欣煤業(yè)牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照生產(chǎn)銜接計劃，修訂完善各專業(yè)、各系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范，加強(qiáng)對生產(chǎn)區(qū)隊、變化作業(yè)和安監(jiān)隊伍的跟蹤管理，狠抓異常區(qū)域、交叉作業(yè)、零散作業(yè)、各類災(zāi)害風(fēng)險預(yù)判，以剛性考核督促管理人員履行崗位職責(zé)，廣泛開展安全警示教育和安全理念宣傳，組織員工觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示教育片，全方位筑牢安全防線。
凝聚奮進(jìn)之力，答好“生產(chǎn)卷”。億欣煤業(yè)以提升采掘效率為目標(biāo)，深入分析各隊組在生產(chǎn)中的優(yōu)勢、劣勢，堵點(diǎn)、難點(diǎn)，從規(guī)范生產(chǎn)秩序、優(yōu)化工序流程入手，著力提升割煤司機(jī)、錨桿鉆車司機(jī)等生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)，進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量和設(shè)備開機(jī)率，確保生產(chǎn)接續(xù)有序。加強(qiáng)掘進(jìn)管理，及時施工巷道調(diào)車硐室，優(yōu)化井下運(yùn)輸路線，有效縮短人工運(yùn)輸材料的距離，降低員工勞動強(qiáng)度；堅持“規(guī)范、集約、高效”的生產(chǎn)原則，每周召開掘進(jìn)提效調(diào)度例會，協(xié)調(diào)解決瓦斯、地質(zhì)、設(shè)備、輔運(yùn)等方面的難題。同時，圍繞區(qū)隊建設(shè)、生產(chǎn)組織、人員配置、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、系統(tǒng)保障等方面，“一隊一策”制定提效措施，全面提升生產(chǎn)區(qū)隊的專業(yè)能力，保障礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
用足繡花功夫，答好“效益卷”。億欣煤業(yè)嚴(yán)格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，以加強(qiáng)管理體系、提升管理能力為主線，對照標(biāo)桿礦井管理要素和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，大力實施精益化管理，以部室、區(qū)隊為單位進(jìn)行成本核算，將材料管理使用作為績效考核的重點(diǎn)項目，持續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算、成本管理的動態(tài)監(jiān)管，推動礦井管理水平和管理效能“雙提升”。樹立“人人都是預(yù)算員”的思想，聚焦制約礦井效益提升的瓶頸，直擊開源節(jié)流和降本增效兩大難點(diǎn)，夯基礎(chǔ)、挖潛力，抓實物資材料采購、驗收、存儲、發(fā)放、盤點(diǎn)各環(huán)節(jié)管理，持續(xù)開展修舊利廢、小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，多渠道降低生產(chǎn)成本。針對市場變化和客戶需求，生產(chǎn)適銷對路的煤炭品種，不斷提高綜合盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
