黃山煤業(yè)深入貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，聚焦煤質增收、精益管理、成本控制三大重點，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，切實提升企業(yè)盈利能力。
聚焦煤質促增收。黃山煤業(yè)牢固樹立“保煤質就是創(chuàng)效益”的經(jīng)營理念，從增強質量意識、優(yōu)化采掘技術、強化現(xiàn)場管控、改良篩選設備等方面入手管控煤質。堅持源頭管控，通過多循環(huán)少截深、縮短空頂時間，減少頂板冒落。結合現(xiàn)場實際，及時跟架、調(diào)整截割深度，并縮小篩板孔徑，減少矸石混入。嚴格執(zhí)行停機停水措施，堅決杜絕跑冒滴漏，有效控制煤炭水分。靶向實施分割、分裝、分運、分儲等提質措施，配套出臺《煤質管理考核方案》，明確考核導向，嚴抓執(zhí)行落實，做到分標到隊、考核到崗、責任到人。堅持意識提升、技術支撐、設備改良、現(xiàn)場管控一體推進，助推商品煤灰分、水分實現(xiàn)雙降和發(fā)熱量提升。同時，嚴格落實煤炭銷售相關規(guī)定，推動分煤質、分倉儲措施落地，實施煤種分時段銷售，加強監(jiān)督平臺建設，查堵管理漏洞，嚴控混煤數(shù)量，實現(xiàn)止血堵漏、提質增效。
聚焦經(jīng)營提效益。黃山煤業(yè)緊扣全年目標任務，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)經(jīng)營全要素，優(yōu)化全面預算制度，規(guī)范管理流程，完善信息化全面預算系統(tǒng)功能，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。強化預算的事前預測、事中控制和事后總結，提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)效益最大化。圍繞生產(chǎn)任務，明確消耗定額，核定消耗量，并細化分解到隊、到班、到崗。按照《黃山煤業(yè)材料定額管理及考核方案》，完善定額、計量、記錄、檢查、驗收等方面的管理措施，將材料消耗量與工作完成量、工資分配掛鉤，做到精準測算、細致分解、全面覆蓋、剛性執(zhí)行、嚴格考核，營造“層層把關、人人控耗”的氛圍。與去年同期相比，黃山煤業(yè)噸煤可控費用、低值易耗、水電費均有所降低，全面預算管理成效凸顯。
聚焦成本嚴管控。黃山煤業(yè)結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，量身定制成本管控措施，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升科技水平、改進支護工藝，在科學論證的基礎上，優(yōu)化采掘設計，合并采區(qū)主、輔運輸巷，減少開掘工程，降低掘進成本。引進先進設備，為搬家倒面工作安全高效開展提供保障。攻堅突破黃泥頂板管控瓶頸，提升單產(chǎn)單進水平。堅持“抓大不放小”，在材料回收復用、修舊利廢、盤活資產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力。優(yōu)化工資分配方案，制定《全員績效考核細則》，嚴格管控成本，狠抓執(zhí)行落實，提升問責實效，為企業(yè)內(nèi)涵式高質量發(fā)展注入強勁動力。
