同忻煤礦公司結(jié)合每個員工的個人專長、性格特點(diǎn)，為其制定詳細(xì)的“定制版”培養(yǎng)計劃，通過技能培訓(xùn)、以師帶徒等方式，促進(jìn)員工快速成長成才，為企業(yè)發(fā)展打造高質(zhì)量人才隊伍。
完善培養(yǎng)機(jī)制。該公司對新聘的大學(xué)生、研究生員工按照其不同專長、愛好和個人履歷分類、分項建立人才成長檔案，并經(jīng)組織人事、人才資源等部門專業(yè)人員“會診”后，給出崗位分配建議，幫助其找到成長定位；開展員工日常培訓(xùn)，除統(tǒng)一的思想教育、安全準(zhǔn)入、專業(yè)技能培訓(xùn)之外，還在培訓(xùn)期末根據(jù)他們的不同表現(xiàn)，幫助其設(shè)計、制定不同的職業(yè)成長規(guī)劃。此外，積極開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、輪崗實(shí)踐等活動，幫助每個員工找到個人的擅長點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，確保其能盡快找到突破、成長方向。
拓寬成長平臺。該公司建立完善了“師帶徒”制度，充分發(fā)揮好技術(shù)人才、技能人才的傳、幫、帶作用，通過采取一對一幫助、點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)等方式，為各類人員補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提素質(zhì)；充分發(fā)揮智能化工作室、黨員勞模工作室作用，為員工搭建技能提升、能力提升、品德提升平臺；鼓勵引導(dǎo)技能大師、技術(shù)能手開辦專題講座，分享成長經(jīng)歷，激發(fā)員工成長、成才的積極性和主動性；以“嚴(yán)管與厚愛”為導(dǎo)向，不斷完善人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，通過制定有效的競聘上崗工作制度，對員工進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、調(diào)整、評估，讓每個員工都能找到短期和長期的成長目標(biāo)。
創(chuàng)新培養(yǎng)方式。該公司為切實(shí)增強(qiáng)青年員工的集體榮譽(yù)感、融入感，堅持“以人為本”的思想，從“關(guān)愛、引導(dǎo)、錘煉、激勵”四個維度為新員工搭建成長平臺，助力新員工盡快融入企業(yè)、進(jìn)入工作角色。他們通過開展大學(xué)生座談會、青年員工座談會，為新員工從學(xué)生到員工身份的轉(zhuǎn)型階段在工作和生活方面存在的迷茫和困惑，提供一個溝通釋放空間和意見反饋渠道；通過邀請技術(shù)能手、青年榜樣圍繞企業(yè)精神和成長經(jīng)歷分享等內(nèi)容開展座談交流活動，助推新員工不斷進(jìn)步，通過各類演講比賽、征文比賽、書畫比賽，促進(jìn)新老員工的溝通，消除新員工的陌生感和距離感，幫助他們盡快融入團(tuán)體。
