太原煤氣化華苑煤業(yè)公司錨定目標(biāo)，緊盯各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，有效保證各環(huán)節(jié)有序銜接，確保全年任務(wù)圓滿完成。
該公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，按照“一季一整治、一月一重點(diǎn)、一周一活動(dòng)”思路，以順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)檢為契機(jī)，針對(duì)性制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展各專業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)自查自檢；積極推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化開(kāi)展職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試和崗位安全確認(rèn)“手指口述”，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)目標(biāo)邁進(jìn)。
該公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理，保證各環(huán)節(jié)均衡穩(wěn)定有序生產(chǎn)，堅(jiān)持在早會(huì)上通報(bào)每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。面對(duì)10107綜采工作面受多重壓力疊加，順槽以及工作面礦壓顯現(xiàn)明顯的實(shí)際情況，通過(guò)采取巷道補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、加強(qiáng)工作面支架管理、調(diào)整采高等一系列技術(shù)措施，保障工作面壓力得到有效控制。為最大限度減少9107綜采工作面末采、工作面搬家回撤對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的影響，該公司暢通調(diào)度指令、優(yōu)化勞動(dòng)組織，選派各專業(yè)精兵深入現(xiàn)場(chǎng)，僅用7天時(shí)間完成全部設(shè)備回撤工作，為10107綜采面產(chǎn)能有序釋放奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司不斷完善制度，先后修訂了采煤工作面管理制度、井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法以及質(zhì)量、計(jì)量及煤質(zhì)管理辦法等，加強(qiáng)綜采工作面綜采液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備設(shè)施管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，有效保障綜采工作面動(dòng)態(tài)“三直一平兩暢通”；重新對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備選型安裝、運(yùn)行維護(hù)等方面制度進(jìn)行完善，提升機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性；制定下發(fā)下井人員管理制度、安全生產(chǎn)“吹哨人”管理制度，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量和水平，為圓滿完成全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
