“大鍋飯”是在分配方面存在平均主義的一種形象比喻。在企業(yè)發(fā)展中，一些單位和職工存在“等、靠、要、看”思想比較嚴(yán)重，基層單位靠吃企業(yè)“大鍋飯”，不論經(jīng)營(yíng)效益好壞、盈利還是虧損，工資照發(fā)；職工靠吃企業(yè)“大鍋飯”，無(wú)論干多干少、干好干壞，都不影響個(gè)人所得，平均主義嚴(yán)重。
“大鍋飯”、平均主義的盛行，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)與職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使本來(lái)生機(jī)盎然的經(jīng)濟(jì)很大程度上失去了活力。2022年以來(lái)，晉能控股集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)如何建立各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、如何按勞分配、如何打破“大鍋飯”、平均主義等現(xiàn)狀，將打破“大鍋飯”作為企業(yè)深化改革中必須解決的一項(xiàng)重要課題，以國(guó)有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”和國(guó)企“32字”“五個(gè)一體化”融合發(fā)展要求為契機(jī)，部署實(shí)施“調(diào)整管理架構(gòu)、優(yōu)化流程管控”的改革舉措，構(gòu)建起科學(xué)合理、管控有效的集團(tuán)化管控體系，注入新的活力，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
思變求進(jìn) 轉(zhuǎn)型發(fā)展向新而行
在黨的二十大上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”“深入推進(jìn)能源革命，加強(qiáng)煤炭清潔高效利用”等內(nèi)容，對(duì)于晉能控股集團(tuán)深化改革、推動(dòng)全方位高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)“分灶吃飯、提質(zhì)增效”具有重大指導(dǎo)意義。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。集團(tuán)公司各單位積極轉(zhuǎn)變思想觀念，以全新的姿態(tài)理解企業(yè)的改革思路，制定多項(xiàng)改革舉措，堅(jiān)持以壯士斷腕、刮骨療傷的決心和勇氣，進(jìn)一步打破“大鍋飯”、平均主義經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部摒棄“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”的思想。
集團(tuán)黨委積極謀劃，從組織架構(gòu)調(diào)整上求變，用扁平化壓縮管理層級(jí)，設(shè)置10家子分公司，提級(jí)管理32家主業(yè)和重要單位，構(gòu)建起“集團(tuán)公司——二級(jí)公司——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”三級(jí)管控架構(gòu)，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的母子公司管控體系。
開(kāi)展“分灶吃飯”工作，必須進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊眼界思路，打破思維定式。為此，晉能控股集團(tuán)黨委從解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題入手，引導(dǎo)各單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展。通過(guò)實(shí)行“分灶吃飯”，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體屬性和地位，調(diào)動(dòng)各下屬單位的積極性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，放大經(jīng)營(yíng)活力和市場(chǎng)運(yùn)行能力，釋放職工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，解放和發(fā)展生產(chǎn)力。
“自知者明、自勝者強(qiáng)”。2022年10月，晉能控股集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)改革重組的“后半篇文章”，專(zhuān)啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區(qū)”，對(duì)各層級(jí)企業(yè)實(shí)行獨(dú)立法人或模擬法人管理，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，差異化定標(biāo)、差異化考核、差異化薪酬，變“一鍋粥”“大鍋飯”為“分灶吃飯、分灶不分家”，倒逼各經(jīng)營(yíng)主體獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，徹底打破了過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)屬性，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
“在分灶吃飯前，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，大家都屬于躺平狀態(tài)，干與不干都一個(gè)樣，旱澇保收?！泵簶I(yè)集團(tuán)職工杜師傅這樣說(shuō)道。
此時(shí)，一場(chǎng)縱貫?zāi)媳?，跨越多個(gè)地區(qū)，覆蓋數(shù)十萬(wàn)人的主題宣講活動(dòng)，開(kāi)始在各二級(jí)單位進(jìn)基層、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，以“分灶吃飯激活力、 提質(zhì)增效開(kāi)新局”為主題，系統(tǒng)闡述企業(yè)“分灶吃飯、提質(zhì)增效”的重要性和必要性，有效回應(yīng)職工群眾的熱切期盼，使改革發(fā)展邁入了新的階段。
“分灶吃飯的意義就是化大家為小家，化‘大鍋飯’為‘小灶’，讓職工吃飽飯、更吃好飯?！毖b備制造集團(tuán)員工素質(zhì)提升中心牛軍老師在宣講中如是說(shuō)。
煤業(yè)集團(tuán)明確“打破大鍋飯、分灶吃飯、獨(dú)立核算”的經(jīng)營(yíng)體制，建立管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的工作機(jī)制，制訂了同家梁、雁崖、大斗溝、忻州窯、白洞礦人員分流及減虧方案，以正算賬方式測(cè)定馬脊梁等10座生產(chǎn)礦目標(biāo)成本，邁出了“分灶吃飯、獨(dú)立核算、提質(zhì)增效、挖潛堵漏、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的改革步伐?！胺衷畛燥垺苯?jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制正式實(shí)施后，各礦井的商品煤收入全部歸回本礦，礦井享有了資金的所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)，在預(yù)算范圍內(nèi)可以自收自支、自主支配、平衡使用，充分激發(fā)了各單位自主經(jīng)營(yíng)、降本增效的積極性。
電力集團(tuán)在落實(shí)“分灶吃飯、提質(zhì)增效”工作中，常態(tài)化開(kāi)展職工思想教育引導(dǎo)工作，及時(shí)掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮黨員干部的模范作用，通過(guò)開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性；構(gòu)建“崗位能上能下、薪酬能增能減”的激勵(lì)約束機(jī)制，讓職工不僅動(dòng)起來(lái)更能跑起來(lái)，形成企業(yè)與職工“同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的生動(dòng)局面。
“‘分灶吃飯’，是為了更好激發(fā)各個(gè)企業(yè)的自主性、能動(dòng)性，是為了充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，大家‘分灶不分家’，都是一個(gè)整體，晉能控股集團(tuán)始終是我們的家。”電力集團(tuán)下屬電力公司張科長(zhǎng)這樣對(duì)記者說(shuō)。
裝備制造集團(tuán)對(duì)下屬分公司性質(zhì)的企業(yè)，按照模擬法人原則，參照子公司模式管理，實(shí)行“獨(dú)立核算、分灶吃飯”，強(qiáng)化各單位自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和自主管理能力，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工理解、認(rèn)同、支持、投身企業(yè)改革，把各項(xiàng)工作“做實(shí)做優(yōu)”，激活內(nèi)生動(dòng)力。
“推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就需要堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚改革共識(shí)，我們要爭(zhēng)做改革的擁護(hù)者、參與者、踐行者，以新的精神面貌、新的工作成效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)浴火重生。”裝備制造集團(tuán)鄭莊礦井職工楊鑫說(shuō)道。
陽(yáng)泉公司作為集團(tuán)公司32家提級(jí)管理的二級(jí)公司之一，積極落實(shí)集團(tuán)公司“分灶吃飯”要求，在機(jī)關(guān)部室扎實(shí)開(kāi)展“六定”工作，將部室、中心數(shù)量由原來(lái)30個(gè)精簡(jiǎn)為24個(gè)，整合業(yè)務(wù)，提高效率，讓干部職工深感責(zé)任重大，積極支持改革、參與改革。
改革的目的是為了集團(tuán)發(fā)展得更好、職工生活得更好?！胺衷畛燥垺备牡舻氖潜锥?、激發(fā)的是活力、實(shí)現(xiàn)的是效益、推動(dòng)的是發(fā)展，最終受益的是職工。這也就需要各級(jí)公司多措并舉，凝聚干部職工的智慧和力量，以堅(jiān)如磐石的信心和勇氣，扎實(shí)推動(dòng)“分灶吃飯、提質(zhì)增效”工作，有效促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
提質(zhì)增效 銳意改革動(dòng)真碰硬
改革永遠(yuǎn)在路上，企業(yè)每前進(jìn)一步，改革就要跟進(jìn)一步。晉能控股集團(tuán)拿出改革攻堅(jiān)的決心和勇氣，啟動(dòng)新一輪體制機(jī)制深層次改革，從推行“分灶吃飯”轉(zhuǎn)到深化扭虧減虧、提質(zhì)增效上，開(kāi)啟了一場(chǎng)“較真碰硬”的改革之路。
黨的二十大、全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)總結(jié)電視電話會(huì)議、全省國(guó)資國(guó)企大會(huì)的召開(kāi)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的提質(zhì)增效工作提出了要求、作出了部署，要求國(guó)有企業(yè)加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求以更高政治站位、更高目標(biāo)要求，深化改革、苦練內(nèi)功，走好高質(zhì)量發(fā)展道路，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)，率先在推進(jìn)煤電一體化上取得更大突破。
2023年以來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面深刻領(lǐng)會(huì)省委省政府部署要求，按照“1115”總體思路，將“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量效率效益全面提升，形成經(jīng)營(yíng)理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)“分灶吃飯”工作開(kāi)展后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司堅(jiān)持統(tǒng)籌“量”的合理增長(zhǎng)，更加注重“質(zhì)”的有效提升，以“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施為契機(jī)，將各部門(mén)作為活動(dòng)管理主體、各單位作為活動(dòng)實(shí)施主體，明確單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，細(xì)化分解各項(xiàng)工作任務(wù)，層層落實(shí)至所屬各單位、部門(mén)、廠區(qū)、車(chē)間及崗位，形成工作責(zé)任體系；采取契約管理，量化指標(biāo)，按季對(duì)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，并且按照“結(jié)果與過(guò)程并重”的原則，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，從實(shí)際效果變化上促進(jìn)各級(jí)公司的發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)，而完善機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理是提質(zhì)增效的重要手段。
2022年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“真治虧、真扭虧、真減虧”，啟動(dòng)扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)，以“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效、改善經(jīng)營(yíng)”為主，“重組盤(pán)活、市場(chǎng)出清、破產(chǎn)重整”為輔，“一企一策”細(xì)化扭虧減虧方案，強(qiáng)化分類(lèi)施策、會(huì)議通報(bào)、過(guò)程控制、結(jié)果考核、系統(tǒng)分析“五位一體”機(jī)制，累計(jì)扭虧229戶(hù)、減虧221戶(hù)，扭虧減虧152.28億元。堅(jiān)持深化勞動(dòng)用工改革，樹(shù)牢“輕資產(chǎn)、少人員”思想，堅(jiān)決破除“養(yǎng)人文化”，穩(wěn)步推動(dòng)“主營(yíng)業(yè)務(wù)自主化、輔助工作市場(chǎng)化、服務(wù)功能社會(huì)化”，通過(guò)內(nèi)部挖潛提效減少用工3.6萬(wàn)余人；按照“轉(zhuǎn)崗不下崗、分流不失業(yè)”原則，穩(wěn)妥有序轉(zhuǎn)崗安置關(guān)閉礦井、資源枯竭礦井富余人員1萬(wàn)余人，使人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，勞動(dòng)用工管理更加規(guī)范。
圍繞國(guó)有企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神和企業(yè)扭虧脫困三年行動(dòng)要求，集團(tuán)公司圍繞中心、科學(xué)布局，緊緊扭住企業(yè)提質(zhì)增效、做實(shí)做優(yōu)不放松，組織各級(jí)公司下好經(jīng)營(yíng)“先手棋”。
太原煤氣化公司在“一企一策”的思路下，主動(dòng)跳起來(lái)摘“桃子”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以主業(yè)為重點(diǎn)，從各家子公司到廠礦園區(qū)，層層制定扭虧脫困實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化薪酬分配比例結(jié)構(gòu)，推動(dòng)成本、利潤(rùn)、績(jī)效層層分解，讓每一個(gè)崗位既有壓力又飽含活力，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，讓企業(yè)重新煥發(fā)活力。
太原煤氣化公司一礦井負(fù)責(zé)人說(shuō)道：“效益好了，職工們干勁就足了，我們制定了每人每月增加500元的績(jī)效工資實(shí)施方案，讓職工充分享受到咱們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成果！”
晉圣公司針對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，明確“穩(wěn)產(chǎn)量、提效率、優(yōu)存量、挖潛量、拓增量”一系列方案舉措，堅(jiān)持產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)貿(mào)聯(lián)動(dòng)發(fā)力，服務(wù)各礦井均衡高效生產(chǎn)；為潤(rùn)東、三溝鑫都等礦井引進(jìn)提高效率的綜采綜掘設(shè)備，推動(dòng)固隆煤業(yè)3#、15#煤層配采項(xiàng)目提前4個(gè)月開(kāi)工建設(shè)；在億欣煤業(yè)試點(diǎn)推廣智能化煤炭銷(xiāo)售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同額限量、提煤?jiǎn)喂芾?、過(guò)磅管理、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集成化；結(jié)合煤炭銷(xiāo)售以混矸煤、混煤為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及以公路為主的外運(yùn)模式，以點(diǎn)帶面推動(dòng)固隆、誠(chéng)南等礦井開(kāi)展智能化銷(xiāo)售系統(tǒng)建設(shè)，裝車(chē)率提升1.5倍。該公司打出的提質(zhì)增效“組合拳”，有效提高了增盈能力和管理水平，做優(yōu)做實(shí)煤炭產(chǎn)業(yè)。
晉神公司沙坪洗煤廠聚焦“做精、做細(xì)”兩條主線，在通過(guò)嚴(yán)格“計(jì)劃指標(biāo)均衡分解、設(shè)備開(kāi)機(jī)率、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)銜接、生產(chǎn)組織與檢修”五大過(guò)程管控，引導(dǎo)廣大職工立足崗位開(kāi)展小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小革新和小改造，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)生動(dòng)力。目前，該廠77項(xiàng)技術(shù)改造，解決了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行卡阻、故障率高等問(wèn)題；14項(xiàng)廢舊材料改造創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益53.72萬(wàn)元。
一年來(lái)，太原煤炭交易中心圍繞“服務(wù)煤炭、做強(qiáng)會(huì)展、拓展服務(wù)、實(shí)現(xiàn)盈利”的發(fā)展定位，不斷提高品牌知名度、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)收2.08億元，增幅206.61%。馬道頭煤業(yè)公司堅(jiān)定落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，在各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝、挖潛增效，節(jié)約成本8000萬(wàn)元，增收17.8億。潞安太陽(yáng)能公司以人才建設(shè)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，深入推進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作，建成了“山西省光伏電池工程技術(shù)研究中心”“山西省光伏裝備創(chuàng)新中心（試點(diǎn)培育）”等省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)。
陽(yáng)泉公司按照“分灶吃飯、自主經(jīng)營(yíng)”管理思路，加大內(nèi)部市場(chǎng)拓展，依托集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，做好經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平得到有效提高。目前，與天津工業(yè)大學(xué)、天津城建大學(xué)建立了“碩士科研工作站”，拓展技術(shù)升級(jí) 、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)渠道。引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)施通勤車(chē)、食堂、安保等業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作；對(duì)煤礦后勤業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、物資、車(chē)輛、信息資源共享，降低了成本費(fèi)用，打造出專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化綜合后勤服務(wù)。
集團(tuán)公司通過(guò)將提質(zhì)增效工作舉措貫穿到每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)單位、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了一些虧損單位由“虧損”到“盈利”的轉(zhuǎn)變，地面單位由“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理由“精細(xì)”到“精益”的轉(zhuǎn)變，公司發(fā)展由“要素驅(qū)動(dòng)”到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
主動(dòng)作為 謀事創(chuàng)業(yè)奮楫爭(zhēng)先
上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。
實(shí)踐證明，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，每名職工都在為小家、小灶操心盡力，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化，向著“小河水足大河滿(mǎn)”的共贏態(tài)勢(shì)奮進(jìn)。
作為企業(yè)這個(gè)大家庭中的一分子，針對(duì)扭虧脫困、提質(zhì)增效難題突出、任務(wù)艱巨的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司各級(jí)公司、廣大干部職工牢記守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，打破“等、靠、要”的觀念，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)干工作，展現(xiàn)“謀事創(chuàng)業(yè)、奮楫爭(zhēng)先”新作為。
能服公司是裝備制造集團(tuán)下屬一家集礦山設(shè)備制造、維修、煤炭洗選的服務(wù)型單位。這次經(jīng)歷企業(yè)改革之后，它們著力打造“狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)”，主動(dòng)走出去找市場(chǎng)。
“我們單位的領(lǐng)導(dǎo)干部不但帶著我們積極轉(zhuǎn)變觀念，更是主動(dòng)沖鋒在前，給我們樹(shù)立了‘美好未來(lái)靠大家’的榜樣。”能服公司職工張鵬杰說(shuō)。
能服公司堅(jiān)持“固市場(chǎng)、拓市場(chǎng)”兩條腿走路，摒棄“等、靠、要”思想，以“乙方思維”主動(dòng)與老市場(chǎng)對(duì)接，以“經(jīng)營(yíng)者思維”走出去、沉下去開(kāi)拓新市場(chǎng)，干部職工同心同德，向著實(shí)現(xiàn)“獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的目標(biāo)奮進(jìn)，2022年通過(guò)拓展新市場(chǎng)增收3億多元。
忻州通用機(jī)械公司將市場(chǎng)開(kāi)拓和訂單承攬作為落實(shí)“分灶吃飯”要求的具體實(shí)踐，不等不靠，先后在銷(xiāo)售人員中實(shí)行“基礎(chǔ)薪酬+銷(xiāo)售提成”的年度考評(píng)激勵(lì)方式，建立“能上能下”的職務(wù)職級(jí)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)激勵(lì)機(jī)制；將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分至最小核算單位、提升到同一考核層級(jí)，對(duì)各核算單位進(jìn)行獨(dú)立核算、單獨(dú)考核，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；開(kāi)展計(jì)件工資制，提升職工工作積極性和效率。2022年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.6億元。2023年上半年，投標(biāo)內(nèi)外部市場(chǎng)共142次，投標(biāo)金額達(dá)17億元，整機(jī)設(shè)備投標(biāo)較去年明顯增多，單批配件業(yè)務(wù)簽訂約5000萬(wàn)元。
晟泰公司緊緊圍繞“生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)”產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，不等不靠謀出路，主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，打造出了獨(dú)具特色的“生態(tài)啤酒美食節(jié)”。從食材的采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的配套設(shè)施，都在竭盡所能給消費(fèi)者提供更加豐富的就餐體驗(yàn)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的就餐需求，成為企業(yè)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
除此之外，晟泰公司還打出形式多樣的市場(chǎng)拓展“主動(dòng)拳”，在近期結(jié)束的全國(guó)煤礦職工第三屆“烏金杯”五人制足球賽上，因地制宜、因時(shí)施策，設(shè)置展臺(tái)，推薦商品服務(wù)，提升品牌知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)可度。
晉神鐵路公司以“強(qiáng)‘三基’、提素質(zhì)、促生產(chǎn)、增效益、保安全、謀發(fā)展”為工作導(dǎo)向，克服多重壓力，制定“增夜保白”進(jìn)車(chē)模式，按照“以班保日、以日保月、以月保季、以季保年”的要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛停時(shí)分析、機(jī)車(chē)交路分析，每個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)都精打細(xì)算、分秒必爭(zhēng)，線內(nèi)車(chē)輛實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)點(diǎn)接入、及時(shí)排空。2023年上半年，各項(xiàng)運(yùn)輸數(shù)據(jù)屢創(chuàng)新高，累計(jì)完成運(yùn)量2441列，共1050.23萬(wàn)噸，同比增加475列218.62萬(wàn)噸，增幅26.29%。
華昱公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，多管齊下降本增效。以當(dāng)班完成粗醇產(chǎn)量1480噸為基礎(chǔ)，設(shè)立高產(chǎn)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)大家穩(wěn)“四爐”、挖潛能、降成本的積極性，創(chuàng)下了甲醇單日產(chǎn)量4526噸的新紀(jì)錄。
打破“等、靠、要”，改革之勢(shì)星火燎原，三晉大地生機(jī)勃發(fā)。2023年，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，及山西省國(guó)資國(guó)企大會(huì)精神，謀劃實(shí)施新一輪深化國(guó)企改革行動(dòng)，突出工作重點(diǎn)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)再提速、提質(zhì)增效再加力、科技創(chuàng)新再攻堅(jiān)、企業(yè)改革再深化、風(fēng)險(xiǎn)防控再?gòu)?qiáng)化、監(jiān)管效能再提升，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。目前，晉能控股集團(tuán)上下正以“拼命三郎”的精神、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓進(jìn)取、苦干實(shí)干，一步一個(gè)腳印把宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
