金鼎公司錨定目標(biāo)，廣大干部職工牢固樹(shù)立“越是關(guān)鍵時(shí)期，越要堅(jiān)定信心決心、守牢發(fā)展底線”的理念，沖刺四季度，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
抓實(shí)安全。金鼎公司始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)“136”安全管理模式、“3個(gè)5”工作要求，扎實(shí)開(kāi)展好起吊作業(yè)專項(xiàng)整治、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，深入推進(jìn)“三抓一除”，旗幟鮮明反“三違”、除隱患，堅(jiān)持周四安全活動(dòng)日、地面安全巡查和車間走動(dòng)式管理，健全雙預(yù)控機(jī)制，重點(diǎn)圍繞人（人的認(rèn)識(shí)、意識(shí)、行為、精神狀態(tài)）、設(shè)備、物料、操作、環(huán)境、管理“七要素”，狠抓關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮好安全績(jī)效考核“指揮棒”作用，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
行動(dòng)迅速。該公司深挖生產(chǎn)潛能，堅(jiān)持生產(chǎn)日調(diào)度，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人、機(jī)、設(shè)備的作用。按照“工期倒逼”管理要求，全力抓好項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮、考核，綜合平衡項(xiàng)目生產(chǎn)工期進(jìn)度。為做到生產(chǎn)組織與用戶現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證優(yōu)質(zhì)客戶的產(chǎn)品產(chǎn)出，該公司利用協(xié)同辦公系統(tǒng)建立“催貨群”，將生產(chǎn)進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行公示通報(bào)，既可以使銷售人員及時(shí)了解公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)讓生產(chǎn)部門能夠及時(shí)搜集、匯總、了解市場(chǎng)信息，提前對(duì)常規(guī)產(chǎn)品重點(diǎn)零部件進(jìn)行預(yù)投料，做好常用配件的儲(chǔ)備，圍繞客戶需求調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，緩解生產(chǎn)配件供貨周期長(zhǎng)帶來(lái)的問(wèn)題。
壓實(shí)責(zé)任。決戰(zhàn)四季度活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司采供、銷售、技術(shù)等部門積極協(xié)調(diào)，做到暢通信息、資源共享、多方行動(dòng)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，明確目標(biāo)時(shí)間，確保生產(chǎn)銜接順暢、均衡有序；人力資源管理部扎實(shí)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，廣泛開(kāi)展技能鑒定、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，高效組織各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，全面提升技術(shù)水平；質(zhì)量檢測(cè)中心持續(xù)開(kāi)展事故警示教育和質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)檢員的培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。各職能部室進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化到人、量化到崗，形成了層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有著落的工作導(dǎo)向機(jī)制，把沖刺目標(biāo)落實(shí)到具體行動(dòng)中，落實(shí)到每天的工作計(jì)劃中，確保每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位、高效完成。
