太原煤氣化華實(shí)公司全面梳理各項(xiàng)工作，關(guān)口前移盯現(xiàn)場(chǎng)，安全管理再加碼，對(duì)標(biāo)對(duì)表補(bǔ)短板，全力以赴抓落實(shí)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮力沖刺四季度，保障全年目標(biāo)任務(wù)完成。
嚴(yán)抓細(xì)管保安全。該公司通過(guò)調(diào)度例會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等形式，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)到抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，筑牢思想防線，做到規(guī)范操作，以安全保障工作效率穩(wěn)步提高和各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善班組安全管理辦法，加大自查自糾力度，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，筑牢安全生產(chǎn)“屏障”。
監(jiān)督檢查提質(zhì)量。該公司加強(qiáng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，推行車(chē)間、崗位、機(jī)械、質(zhì)量“四排查”制度，針對(duì)重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班人員、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員“三員一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，全面把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施、產(chǎn)品質(zhì)量、隱患整改情況，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位指派專(zhuān)人定時(shí)巡查，確保設(shè)備完好。不定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備大排查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、員工操作等情況，查出問(wèn)題及時(shí)整改。堅(jiān)持保養(yǎng)代替小修、小修代替大修，做到設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。
多點(diǎn)發(fā)力增效益。該公司圍繞強(qiáng)化管理、降本增效，抓重點(diǎn)、出實(shí)招，不斷強(qiáng)化員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和增效意識(shí)。加強(qiáng)修舊利廢，鼓勵(lì)員工用廢舊材料設(shè)備進(jìn)行小改造、小發(fā)明。著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化資金、成本及生產(chǎn)原材料管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，杜絕返工造成浪費(fèi)，積極拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，合理壓縮非生產(chǎn)性支出，并建立有效的約束機(jī)制，加大考核力度，規(guī)范員工行為，為提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
