塔山煤礦公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“做實(shí)做優(yōu)”工作主線，全面深化改革，持續(xù)做好保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、控成本、增效益等各項(xiàng)工作，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)黨建 凝聚發(fā)展動(dòng)力
該公司始終堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，通過創(chuàng)新黨建工作思路、做實(shí)黨建工作，不斷推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。該公司將思想政治工作作為重要抓手，通過暢通訴求渠道、組織員工代表座談、定期開展形勢任務(wù)宣講和相關(guān)政策制度解讀等舉措，及時(shí)了解員工的所思所想，傾聽他們的意見呼聲和合理訴求，確保員工思想不亂、信心不減、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。同時(shí)，該公司堅(jiān)持把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，充分發(fā)揮基層黨支部作用，落實(shí)黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，扎實(shí)開展了員工思想政治工作“三知”“四講”“五訪”活動(dòng)，各支部每月對員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研判，利用“三會一課”集中開展形勢任務(wù)教育，支部書記開展“一對一、面對面、心交心”的關(guān)心訪談等舉措，幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，全方位做好員工思想教育工作，讓思想教育工作觸角延伸至礦井管理的全過程、滲透到日常工作的全領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)思想政治工作的親和力、感染力。
防風(fēng)險(xiǎn) 筑牢發(fā)展根基
進(jìn)入四季度以來，該公司結(jié)合“兩節(jié)”期間的特殊安全管理要求，通過狠抓員工安全思想教育、嚴(yán)格“三違”管控、鐵腕整治風(fēng)險(xiǎn)隱患等舉措，使礦井安全管理始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢。公司利用晨會、作業(yè)會、班前班后會等時(shí)間，組織全體員工觀看了《黑色三分鐘，生死一瞬間》警示教育片，并以安全大討論、撰寫心得體會、案例點(diǎn)評等形式，進(jìn)一步深化警示教育效果，以此警醒廣大員工切實(shí)把別人的事故當(dāng)成自己的事故、把過去的事故當(dāng)成今天的事故，舉一反三、警鐘長鳴，使員工深刻認(rèn)識到違章作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，牢固樹立紅線意識、底線思維。同時(shí)，該公司將反“三違”作為全年安全工作的第一抓手，全面實(shí)施“三違”指標(biāo)考核管理，將各級安全管理人員納入到反“三違”隊(duì)伍當(dāng)中，用反“三違”指標(biāo)杠桿，提高管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的主動(dòng)性和員工遵章守紀(jì)的自覺意識。此外，該公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求扎實(shí)開展周四安全活動(dòng)日活動(dòng)，并將隱患排查整治作為安全活動(dòng)日重點(diǎn)，組織專業(yè)人員集中開展全覆蓋安全檢查，對存在的問題按照“三定五落實(shí)”的工作要求，持續(xù)跟蹤隱患整改情況，對不按期整改、整改不到位、同類隱患重復(fù)出現(xiàn)等問題，全部按照閉環(huán)管理、績效考核要求進(jìn)行嚴(yán)肅考核，確保隱患整治取得實(shí)效。
穩(wěn)生產(chǎn) 提升發(fā)展質(zhì)效
該公司聚焦生產(chǎn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)在優(yōu)化采掘銜接、提高生產(chǎn)效率效益等方面發(fā)力，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)。結(jié)合采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造情況和隱蔽致災(zāi)因素，該公司超前精準(zhǔn)編制采掘銜接計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化銜接部署和生產(chǎn)組織，使礦井開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采達(dá)標(biāo)煤量“四量”平衡；積極推行精益管理模式，科學(xué)、合理制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)下達(dá)各生產(chǎn)隊(duì)伍生產(chǎn)任務(wù)，以班保日、以日保旬、以旬保月，精打細(xì)算確保礦井正規(guī)循環(huán)作業(yè)和產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。同時(shí)，該公司以市場為導(dǎo)向，千方百計(jì)提升生產(chǎn)效益，每周根據(jù)秦皇島港外運(yùn)精煤、電廠用煤、汽運(yùn)原煤實(shí)時(shí)價(jià)格動(dòng)態(tài)走向，科學(xué)測算商品煤銷售效益情況，及時(shí)合理調(diào)整商品煤銷售結(jié)構(gòu)，保證礦井商品煤銷售效益最大化。此外，該公司按照“采掘并舉、掘進(jìn)先行”的工作思路，從員工出勤、工作面支護(hù)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)和工資激勵(lì)等多方面優(yōu)化掘進(jìn)管理制度，進(jìn)一步提升了掘進(jìn)效率和單進(jìn)水平，為礦井正常生產(chǎn)接續(xù)提供了保障。
深改革 激活發(fā)展動(dòng)能
今年以來，塔山煤礦公司結(jié)合自身實(shí)際，深化改革，對標(biāo)挖潛，創(chuàng)新開展了技術(shù)人員公開競聘上崗、薪酬改革等工作，干部員工精神面貌煥然一新、干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，公司步入了良性、健康的發(fā)展軌道。為了進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)序列管理人員想干事、能干事、干成事的積極性和主動(dòng)性，暢通技術(shù)人員發(fā)展通道，公司按照“專業(yè)對口、學(xué)用結(jié)合”的原則，開展技術(shù)人員公開競聘上崗。對聘任期內(nèi)的技術(shù)人員每半年組織一次專業(yè)考試，對考試不合格或者在聘任期內(nèi)履職能力不高、存在違紀(jì)違規(guī)等行為的人員，轉(zhuǎn)為操作崗，有效激發(fā)了廣大員工學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)、提能力的熱情，營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。同時(shí)，該公司積極推行“433”薪酬分配制度，重新制定了薪酬分配辦法，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等主要指標(biāo)和員工崗位業(yè)績掛鉤考核，月考核、月兌現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)了“干與不干不一樣”“干多干少不一樣”。
