長平公司緊扣“做實做優(yōu)”工作主線，在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，全力以赴打贏年度收官戰(zhàn)。
嚴(yán)守安全紅線不松懈 打響安全“防御戰(zhàn)”
長平公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，將安全生產(chǎn)時時放在心上，牢牢抓在手上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)緊盯重點、抓關(guān)鍵，靠前指揮、消除隱患；各井下區(qū)隊負(fù)責(zé)人每月增加下井工數(shù)和夜班帶班工數(shù)，各井下業(yè)務(wù)部室入井檢查人員每月三個夜班工數(shù)，以釘釘子和擰螺絲的精神，不折不扣狠抓各項安全措施的落實。在開展好周四安全活動日大檢查的基礎(chǔ)上，每月組織一次專門針對邊遠(yuǎn)地點、盲區(qū)死角的小分隊活動，常態(tài)化對井下各巷道、作業(yè)地點中存在的現(xiàn)場組織、崗位操作、規(guī)程措施等方面的安全隱患進(jìn)行檢查，并對生產(chǎn)過程中存在的其它隱患進(jìn)行監(jiān)督舉報；安監(jiān)隊每月確定一個重點內(nèi)容，持續(xù)開展U型銷整治、地錨整治、標(biāo)準(zhǔn)化整治等12個重點專項整治，從源頭上消除管路脫落、大型設(shè)備傾倒等造成的安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
嚴(yán)管安全生產(chǎn)不止步 打贏全年“收官戰(zhàn)”
長平公司科學(xué)謀劃、全面部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工作面搭配回采，牢牢把握生產(chǎn)節(jié)奏，始終保持安全生產(chǎn)高位運行態(tài)勢，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。對于5303、6301主力工作面近期遭遇地質(zhì)構(gòu)造，面對頂板破碎、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，根據(jù)構(gòu)造影響區(qū)變化情況，適當(dāng)調(diào)整構(gòu)造區(qū)域及過渡區(qū)域采高，降低采煤機速度，并對架間間距超寬和相鄰支架錯差大的架段及時采取掛金屬網(wǎng)、靠架調(diào)整等措施，對煤矸交界、留煤頂區(qū)域進(jìn)行追機拉架、超前拉架，確保頂板可控，生產(chǎn)有序。在掘進(jìn)提效方面，精心構(gòu)建“班組自檢、區(qū)隊日檢、礦井抽檢”三級檢查模式，抓好掘進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；積極推行錨桿錨索“終身制”，壓緊壓實責(zé)任；強化頂板和礦壓管控，將頂板離層儀、圍巖測站、綜合測站觀測納入違章考核，最大限度避免頂板事故發(fā)生，確保采掘接續(xù)正常，為完成全年進(jìn)尺任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓效益主線不動搖 打好經(jīng)濟(jì)“保衛(wèi)戰(zhàn)”
長平公司認(rèn)真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，深入實施全面預(yù)算管理，劃分“公司-部室-隊組”三級管理體系和責(zé)任分工，強化環(huán)節(jié)成本管控體系建設(shè)，明確環(huán)節(jié)成本管控以及定額管理應(yīng)用，確保成本全面下降，實現(xiàn)全方位、多層次預(yù)算管理，并對子公司的外部收入下發(fā)預(yù)算指標(biāo)、實施過程考核，倒逼子公司主動開拓外部市場，提升盈利能力。針對目前煤炭市場下行，洗末煤等效益煤種需求不足等問題，該公司一方面加強與集團(tuán)運銷部門的溝通，努力增加效益煤種外運計劃，積極爭取銷售渠道，擴大洗末煤銷售需求；另一方面合理安排原煤生產(chǎn)及洗選工作，實現(xiàn)一天兩列洗末煤裝車目標(biāo)，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
