太原煤氣化山凹煤業(yè)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，緊盯任務(wù)目標(biāo)，攻堅(jiān)克難穩(wěn)產(chǎn)量，嚴(yán)格考核保進(jìn)尺，全力以赴沖刺四季度。
該公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，健全“六大體系”，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，切實(shí)守牢安全底線。加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化安全警示教育，組織員工觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》安全警示教育片，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)銜接安排，及時(shí)完善9103綜采工作面準(zhǔn)入驗(yàn)收資料，確保工作面早日驗(yàn)收。搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，不斷攻克制約安全生產(chǎn)和效益提升的難題，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)注入新動(dòng)能。
該公司結(jié)合工作面地質(zhì)情況，科學(xué)組織生產(chǎn)，在完成月度產(chǎn)量的同時(shí)，有計(jì)劃地調(diào)整四季度進(jìn)尺、產(chǎn)量指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)工作，嚴(yán)防機(jī)械事故發(fā)生。統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，全力減小對(duì)生產(chǎn)的影響。強(qiáng)化運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化施工工藝，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
在抓實(shí)安全生產(chǎn)的同時(shí)，該公司嚴(yán)格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流工作，全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的優(yōu)秀指標(biāo)和管理要素，查找企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)短板，精準(zhǔn)精細(xì)實(shí)施各項(xiàng)對(duì)標(biāo)措施，將可實(shí)施、成效好的措施固化，形成管理制度，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和運(yùn)行效率。
