金駒煤電化公司全面打響安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)，認(rèn)真總結(jié)分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，通過各項(xiàng)強(qiáng)有力措施，筑牢安全基礎(chǔ)，對(duì)提質(zhì)增效、發(fā)展策略等各項(xiàng)工作細(xì)致安排部署，動(dòng)員全體干部職工立足崗位亮出沖鋒姿態(tài)，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
聚焦安全穩(wěn)定，強(qiáng)化基礎(chǔ)導(dǎo)向。“安全責(zé)任重于泰山，這個(gè)閥門擰得再緊也不為過！”在布置四季度安全生產(chǎn)工作時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。該公司以集團(tuán)公司下發(fā)的《加強(qiáng)四季度安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定》為抓手，重點(diǎn)抓好問題整改。公司11個(gè)發(fā)電廠站，生產(chǎn)工藝、設(shè)備類型大同小異，一個(gè)廠站暴露出的問題，要求其他單位要有“鄰家失火、自查爐灶”的意識(shí)，杜絕同類型問題的重復(fù)發(fā)生。安監(jiān)部門結(jié)合安全生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“以身邊事警示身邊人”警示教育活動(dòng)，警醒各級(jí)人員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作；不定期開展問題整改“回頭看”，對(duì)照問題清單進(jìn)行再檢查、再閉環(huán)，確保隱患問題全面整改到位。
聚焦降本增效，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營局面，該公司上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，持續(xù)發(fā)揮預(yù)算管理內(nèi)控導(dǎo)向作用，以預(yù)算管理成為統(tǒng)領(lǐng)全局經(jīng)營工作的綱領(lǐng)，全面推進(jìn)“降、減、提”工作，落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變實(shí)施方案。發(fā)揮內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的作用，一方面結(jié)合集團(tuán)公司預(yù)算考核力度加大，各項(xiàng)檢查工作要求安排，爭取補(bǔ)貼電價(jià)落實(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、往來清收單位的協(xié)調(diào)；另一方面落實(shí)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)各廠站各項(xiàng)成本費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)、變動(dòng)原因的有效分析，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)分析及改進(jìn)措施，為公司提供有力決策。
聚焦重點(diǎn)工作，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)提出的“精管理、收好官、抓機(jī)遇、謀長遠(yuǎn)，全力做好全級(jí)次瓦斯利用工作”要求，組織編制2024年成本維修、材料、其它費(fèi)用等支出計(jì)劃；提前做好供暖期的氣量協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)各供熱廠站開展供熱設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)和檢修；繼續(xù)深入研究國家碳交易相關(guān)政策，結(jié)合CCER、CDM、VCS 項(xiàng)目等工作，爭取公司參與碳交易市場(chǎng)；根據(jù)全級(jí)次瓦斯利用發(fā)展策略，將探索應(yīng)用瓦斯綜合利用新技術(shù)、新工藝，作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，加大力度推進(jìn)落實(shí)。
