進(jìn)入四季度，野川煤業(yè)公司上下振奮精神，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，打好安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為全面完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，筑牢安全堤壩。該公司始終秉承“培訓(xùn)不過(guò)關(guān)，處處是險(xiǎn)關(guān)”的安全教育理念，以提升全員安全素質(zhì)能力為目的，結(jié)合全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展周期性、針對(duì)性安全培訓(xùn)，并以野川掌上學(xué)苑培訓(xùn)軟件為陣地，全面提升職工安全意識(shí)和專業(yè)技能。為強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，他們還開(kāi)展了各類井下安全事故應(yīng)急培訓(xùn)和演練，通過(guò)繪制井下井上逃生路線圖、開(kāi)展避災(zāi)路線行走演練、礦井停電事故演練以及自救器盲戴技術(shù)比武等方式，提高全員應(yīng)急處置和自救互救能力。
加強(qiáng)成本管控，深挖創(chuàng)效潛力。該公司按照全年預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本費(fèi)用，截至9月末，各項(xiàng)成本費(fèi)用均控制在年度預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的專項(xiàng)資金、成本費(fèi)用類預(yù)算批復(fù)，對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行年度分解。針對(duì)進(jìn)度完成情況實(shí)行跟蹤檢查，并根據(jù)工作執(zhí)行落實(shí)的時(shí)間督促各部門按計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)月度考核，提高年度資金計(jì)劃完成率。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成全年目標(biāo)。該公司采取尋找煤炭資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織、強(qiáng)化放頂煤管理、加強(qiáng)采掘頂板管理等一系列有力舉措，全力筑牢礦井安全生產(chǎn)防線的同時(shí)，最大限度挖掘采面潛能，進(jìn)一步提高頂煤回收率，截至目前綜放工作面已多回收儲(chǔ)量1.4萬(wàn)噸，不斷提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，他們構(gòu)建了煤礦瓦斯綜合治理工作體系，確保各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿足要求，回采工作面提前施工瓦斯抽采鉆孔，從根本上降低原煤瓦斯含量，為煤礦采掘接續(xù)和完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。
