潞陽(yáng)瑞龍煤業(yè)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，守牢安全底線，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，開(kāi)足馬力沖刺四季度，全力保障全年目標(biāo)順利完成。
黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，守正創(chuàng)新活力強(qiáng)。該公司持續(xù)加強(qiáng)黨員、干部的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，筑牢信仰之基，補(bǔ)足思想之鈣，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。開(kāi)展豐富多彩的主題黨日活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，設(shè)立黨員示范崗，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
多措并舉修舊利廢，多點(diǎn)發(fā)力降本增效。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，持續(xù)開(kāi)源節(jié)流，把節(jié)支降耗貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)效益最大化。堅(jiān)持從小處著手、從點(diǎn)滴做起，深入開(kāi)展修舊利廢，本著能用則用的原則，能用舊料加工的堅(jiān)決不用新料、能自制加工的絕不采購(gòu)、能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新，非安全生產(chǎn)必需、急需的絕不投入，不斷加強(qiáng)對(duì)各類材料使用情況的跟蹤管理，避免材料丟失等浪費(fèi)現(xiàn)象，從源頭加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。
嚴(yán)抓細(xì)管排查隱患，全力保障安全生產(chǎn)。該公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，充分利用周四安全活動(dòng)日，深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，建立安全生產(chǎn)問(wèn)題隱患清單、整改措施清單和安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行銷號(hào)管理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，實(shí)行全流程閉環(huán)管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程責(zé)任到人、落實(shí)到位，及時(shí)堵住安全漏洞，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生，切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線。
