進(jìn)入四季度以來(lái)，趙莊二號(hào)井常抓職工安全教育、緊盯不放心人員、狠抓作業(yè)流程、加強(qiáng)隱患排查，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)舉措、嚴(yán)抓細(xì)管的高壓態(tài)勢(shì)，錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，狠抓責(zé)任落實(shí)不松懈，吹響四季度安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”。
常抓思想教育，打好捍衛(wèi)安全“主動(dòng)戰(zhàn)”。“觀(guān)看事故警示教育片后，讓我感觸頗深，許多事故的發(fā)生都是平時(shí)工作麻痹大意造成的，這給我們敲響了警鐘?！痹摰V綜采一隊(duì)班前會(huì)，職工鄭江波觀(guān)看完警示教育片后分享道。該礦高度重視職工安全思想教育，通過(guò)剖析事故案例，不斷向職工灌輸安全理念，讓職工始終保持如履薄冰的警惕性、未雨綢繆的敏銳性和百折不撓的堅(jiān)韌性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。
為動(dòng)態(tài)掌握職工安全思想狀況，確保職工思想動(dòng)態(tài)管理無(wú)盲區(qū)，該礦進(jìn)一步完善安全不放心人員排查制度，進(jìn)一步細(xì)化排查內(nèi)容，要求各生產(chǎn)隊(duì)組利用班前會(huì)排查出勤職工身體健康情況，明確列出安全不放心人員在身體、精神、行為、安全知識(shí)技能方面存在的問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新安全不放心人員排查臺(tái)賬，全面掌握職工健康狀況，嚴(yán)防職工“帶病”作業(yè)。
狠抓作業(yè)流程，打好穩(wěn)定生產(chǎn)“陣地戰(zhàn)”。該礦要求各生產(chǎn)隊(duì)組，不斷加強(qiáng)管理和人員素質(zhì)提升，以辨識(shí)管控崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以排查治理作業(yè)過(guò)程隱患為重點(diǎn)，以規(guī)范管理職工崗位作業(yè)流程為目的，使職工熟知崗位知識(shí)和操作技能、掌握作業(yè)條件和環(huán)境變化、提升自救互救和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，推動(dòng)職工養(yǎng)成在崗按流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。同時(shí)，利用周三安全會(huì)和班前會(huì)時(shí)間，對(duì)各崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提問(wèn)，確保每名干部職工都能熟練掌握本崗位的工序流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，努力做到安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)隱患排查，打好安全穩(wěn)定“持久戰(zhàn)”。“海恩法則告訴我們，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。因此，我們要牢固樹(shù)立‘安全絕對(duì)第一’理念，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，堅(jiān)守安全底線(xiàn)，堅(jiān)持高頻排查……”該礦領(lǐng)導(dǎo)在礦早調(diào)度會(huì)上對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)再動(dòng)員、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。該礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隱患排查小組，按照安全工作精益化管理要求，由各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對(duì)本系統(tǒng)、本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式的隱患精細(xì)排查治理活動(dòng)。各生產(chǎn)隊(duì)組安排專(zhuān)人每天對(duì)本單位區(qū)域內(nèi)的“六大系統(tǒng)”、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備完好、瓦斯情況、有無(wú)水害、粉塵防治、爆破作業(yè)等方面隱患進(jìn)行全面排查，詳細(xì)摸排安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，逐級(jí)監(jiān)督整改，確保隱患排查覆蓋所有作業(yè)地點(diǎn)，隱患排查治理不留死角，整改不留后患，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患，為四季度圓滿(mǎn)收官創(chuàng)造良好條件。
