南煤集團(tuán)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署要求認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，采取抓重點、盯節(jié)點、補弱點、提亮點等措施，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險管控體系建設(shè)，牢牢把握安全生產(chǎn)過程全要素，提升風(fēng)險管控能力，守牢安全生產(chǎn)防線。
抓重點 強化安全案例學(xué)習(xí)
南煤集團(tuán)根據(jù)所轄突出礦井多、安全管理基礎(chǔ)弱的實際，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展“控風(fēng)險、除隱患、遏事故”安全生產(chǎn)大檢查、煤礦重大事故隱患專項排查整治2023行動，深入推進(jìn)“三抓一除”及煤礦“體檢式”精查工作，高壓嚴(yán)打安全生產(chǎn)作假和履職不到位行為，確保安全檢查無死角、安全監(jiān)管無盲區(qū)。
南煤集團(tuán)強化安全案例學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從事故原因、責(zé)任人處置、整改措施落實、有關(guān)人員教育方面做到“四不放過”。組織“小題大作”專題調(diào)研，擴大分析安全生產(chǎn)中的小問題、小事件；建立雙重預(yù)防機制，將事后預(yù)防向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，提高一線員工危險源辨識、判斷和處置能力；建立“大培訓(xùn)”格局，做到安全技能培訓(xùn)不斷線，全面提高人員素質(zhì)。
盯節(jié)點 加強后汛期防控
當(dāng)前是雨季“三防”的后期，面臨秋汛大關(guān)。南煤集團(tuán)結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點，持續(xù)圍繞“采、掘、機、運、通”和地質(zhì)防治水六大系統(tǒng)，強化瓦斯超前治理、地質(zhì)防治水管理、頂板管理、地面安全管理，系統(tǒng)做好安全“會診”和專項排查整治，切實從源頭上做好安全生產(chǎn)保障。
南煤集團(tuán)針對可能存在的塌方、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害危險區(qū)和重點部位開展隱患排查和風(fēng)險預(yù)控，進(jìn)一步強化井下搬家倒面、過地質(zhì)構(gòu)造、開口貫通等變化管理；超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題；重點加強地面檢修維修、有限空間作業(yè)等環(huán)節(jié)管控，做到有效控制變化。全力做好頂板、瓦斯、水害的安全管理工作，特別是加大對應(yīng)力集中區(qū)、構(gòu)造區(qū)、回采面兩端頭、整巷點等區(qū)域的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)質(zhì)量、敲幫問頂、人員站位等管理措施，結(jié)合現(xiàn)場情況合理確定相應(yīng)的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，提高支護(hù)的科學(xué)性和有效性。
補弱點 強化機電設(shè)備管理
南煤集團(tuán)突出監(jiān)管責(zé)任落實，安全生產(chǎn)職能部門正確認(rèn)識職能定位，將工作重心聚焦基礎(chǔ)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，對容易發(fā)生事故、存在隱患的作業(yè)地點和不易管控的作業(yè)地段實行強化管理、重點關(guān)注，確保重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、死角盲區(qū)管控到位，真正防范和遏制事故發(fā)生。
南煤集團(tuán)持續(xù)對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)開展巡查檢查，定期檢修維護(hù)運輸設(shè)備及連接裝置，確保各項安全保護(hù)裝置齊全可靠。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備掛牌管理，做到“包機到人”，對設(shè)備易發(fā)生故障的部位、部件提前預(yù)想，根據(jù)損耗情況及時更換；密切關(guān)注易發(fā)生“三違”行為的重點崗位、重點人群、重點時段，嚴(yán)格落實安全規(guī)程措施，切實消除安全生產(chǎn)過程中人的不安全行為和物的不安全因素，提升現(xiàn)場安全管理水平。四季度，南煤集團(tuán)將全面推行安全生產(chǎn)崗位清單“明白卡”，用“嚴(yán)、細(xì)、實”的過程管理保障安全生產(chǎn)。
提亮點 實行特色安全管理
南煤集團(tuán)強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面落實“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，多舉措促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。各礦井對體系建設(shè)、制度落實、操作執(zhí)行等方面的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、明顯短板進(jìn)行階段性梳理，準(zhǔn)確定位達(dá)標(biāo)目標(biāo)、項目措施、工作任務(wù)完成情況，對各類檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行綜合分析研判，定人員、定時間、定措施，做到任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實到位。
南煤集團(tuán)實施崗位操作“手指口述”，規(guī)范員工現(xiàn)場行為，提升崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化水平，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”落實到日常工作。強化安全宣教滲透，讓黨員、女工協(xié)管員發(fā)揮積極作用；充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員生產(chǎn)前沿“哨兵”作用，激發(fā)其自主安全管理活力；健全完善隊長、班組長選拔任用、準(zhǔn)入退出和管理考核機制，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、把隱患處理在現(xiàn)場、把措施落實在現(xiàn)場，努力打造“三無”隊組、班組。南煤集團(tuán)強化干部作風(fēng)能力建設(shè)，抓“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任落實；不定期對值班值守、走動巡查、現(xiàn)場交接班及職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，真正踐行好南煤集團(tuán)“安排有落實、過程有反饋、結(jié)果有匯報”的執(zhí)行力文化。
