企業(yè)之魂，文以鑄之；發(fā)展之力，文以聚之。
晉能控股集團是由原同煤集團、晉能集團、晉煤集團等單位整合重組而成，成員企業(yè)分布山西11個地市及全國24個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），集煤炭、電力、制造、化工、物流、貿易、多元、現(xiàn)代服務八大業(yè)務板塊于一體，地域跨度大、行業(yè)分布廣、所屬單位多、人員構成復雜。在這樣一個整合重組而成的大型綜合能源企業(yè)里，如何融合不同文化，將企業(yè)文化建設好？如何凝心聚力，引領干部職工朝著正確的方向勇毅前行？時代之問、發(fā)展之問、責任之問，迫切需要我們領題、破題、解題。
“企業(yè)文化沒有兼容同化……”這是省委巡視組對企業(yè)提出的巡視反饋問題之一。
原三大集團企業(yè)文化各有特色，且深入人心、影響廣泛……這是企業(yè)文化融合面臨的主要形勢。
聯(lián)系實際不緊密、作用發(fā)揮不明顯、懸在空中沒落地……這是企業(yè)整合重組以來，廣大干部職工對企業(yè)文化建設的普遍心聲。
立足企業(yè)之基，回答時代之問。晉能控股集團新一屆黨委全面貫徹黨的二十大關于文化建設的總體部署，推動企業(yè)文化建設與高質量發(fā)展相結合，以企業(yè)文化建設引領干部職工“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，立體式、全方位、系統(tǒng)性推進企業(yè)文化融合培育，持續(xù)發(fā)揮“文化引領、凝心鑄魂”作用，推動企業(yè)文化從“多元多樣”到“融合培育”，逐步構建起展現(xiàn)一流現(xiàn)代企業(yè)形象、職工廣泛認同的文化體系。
塑形鑄魂 堅持做正確的事
晉能控股集團經(jīng)過優(yōu)化調整后，站在新的發(fā)展起點上，應該朝著什么樣的方向前行、選擇什么樣的發(fā)展道路、實現(xiàn)什么樣的愿景目標？這是構建企業(yè)文化體系的重大命題，也是干部職工普遍關注的熱點問題。
晉能控股集團新一屆黨委經(jīng)過對黨的創(chuàng)新理論的學習貫徹、能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻把握、廣大干部職工的集思廣益，確定了愿景目標、企業(yè)使命、前進方向等企業(yè)文化核心要素，保證了企業(yè)發(fā)展的方向道路正確、戰(zhàn)略目標科學。
——以建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團為愿景目標。突出提供可靠能源、成為行業(yè)標桿、追求一流品質三大特征，強調世界一流是安全、質量、效益、技術等“硬指標”一流及黨建、文化、品牌、人才等“軟實力”一流。
——以“保障能源安全、踐行能源革命”為企業(yè)使命。緊扣能源產(chǎn)業(yè)“五個一體化”融合發(fā)展，致力做保障國家能源安全的“穩(wěn)定器”“壓艙石”，做傳統(tǒng)能源企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的“示范者”“領頭雁”。
——以“深化改革、苦練內功，堅定走好內涵式發(fā)展道路”為前進方向。善用改革之力，貫徹“做實做優(yōu)”，在保持量的合理增長的同時，更加注重質的有效提升，推動企業(yè)發(fā)展從粗放外延式向集約內涵式、從規(guī)模速度型向質量效益型深度轉變。
晉能控股集團確立的愿景目標、企業(yè)使命、發(fā)展道路，展示了追求世界一流、實現(xiàn)高質量發(fā)展的信心決心，必將引領干部職工同心同德、守正創(chuàng)新，朝著更高的目標邁進。
企業(yè)標識是企業(yè)的象征和標志。晉能控股集團新一屆黨委回應廣大干部職工對原企業(yè)標識認同不高、呼吁重塑企業(yè)文化的強烈意愿，及時停止使用原企業(yè)標識，重新設計新的企業(yè)標識。
在新企業(yè)標識意見征集活動中，不同層級、不同崗位的干部職工參與其中，大家圍繞3套企業(yè)標識（Logo）初步設計方案暢所欲言、各抒己見，提出建設性的意見建議，并投票選出自己傾向的方案，現(xiàn)場統(tǒng)計結果。
從訪談調研、構思設計、多輪研討優(yōu)化，到組織投票、專家評審、最終定稿、正式發(fā)布……新標識產(chǎn)生的過程，得到了集團上下的廣泛關注和積極參與，更好地體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略和職工意愿。
2023年3月，晉能控股集團新的企業(yè)標識正式啟用發(fā)布，同步制作的《企業(yè)標識（Logo）釋義》解讀短視頻在媒體發(fā)布后，首日點擊率突破10000次。
新標識彰顯文化自信，蘊含企業(yè)使命、愿景目標、企業(yè)精神和核心價值觀等內涵；寓意晉能控股集團作為省管重點骨干企業(yè)，積極履行國企責任，肩負保障能源安全、踐行能源革命、賦能美好生活的崇高使命。新標識的產(chǎn)生與應用，象征著企業(yè)重回正軌、浴火重生，開啟建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團新征程，昭示著廣大干部職工以全新的奮進姿態(tài)建設新晉能、展現(xiàn)新作為。
目標引領方向，行動成就夢想。在企業(yè)文化引領下，廣大干部職工堅持做正確的事，朝著加快建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團愿景目標邁進，企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展發(fā)生新變化、取得新成效、獲得新進展、展現(xiàn)新氣象，內涵式高質量發(fā)展的壯美畫卷正徐徐展開。
規(guī)范引領 推動正確地做事
在企業(yè)文化中，分項文化對企業(yè)各項工作有著重要的規(guī)范、引領、約束作用。整合重組后一段時期內，由于積累沉淀不足、調查研究不深、包容兼收不夠，導致提出的一系列工作理念與具體工作脫節(jié)、與執(zhí)行落地脫節(jié)。晉能控股集團新一屆黨委提出一系列工作理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化對職工行為的規(guī)范、引領、約束作用。
——在經(jīng)營管理上，提出“法治化、市場化、公司化”理念。依法治企、市場導向，合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理，自主經(jīng)營、自負盈虧等觀念正深入人心，深化拓展“分灶吃飯”和“15字”30條經(jīng)營管理措施，推動回歸企業(yè)經(jīng)營本質。
——在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，提出“主營業(yè)務自主化、輔助工作市場化、服務功能社會化”思路。煤炭、電力、制造等主業(yè)，堅持自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、做強做優(yōu)；技術、金融、信息等輔助業(yè)務工作，實施內部市場化運作、承包制經(jīng)營、責任制考核；會議、后勤等服務功能社會化，實現(xiàn)成本最優(yōu)、服務專業(yè)。
——在安全工作上，堅持“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念。提出以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，實施安全績效考核，推進安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
——在工作作風上，大力弘揚“勤、嚴、細、實”作風。號召廣大干部職工勤于工作、嚴格管理、注重細節(jié)，以實干家的態(tài)度出實招、辦實事、求實效，全方位提升工作能力和水平。
——在制度建設上，培塑一流制度文化。按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，明確各層級權責界限、功能定位，構建起全新的管理體系、制度體系和流程體系，使得按制度辦事、按流程做事、按標準行事成為廣大干部職工的高度自覺。
“分項文化理念涵蓋安全、經(jīng)營、廉潔、作風等方方面面，用文化軟約束的方式明確企業(yè)黨委倡導什么、反對什么，弘揚什么、抵制什么，從而引導干部職工‘正確地做事’?！睍x能控股集團黨委宣傳部主辦李欽景說。
從安全生產(chǎn)有序平穩(wěn)到生產(chǎn)經(jīng)營提質增效，從政治生態(tài)風清氣正到擔當作為蔚然成風，在分項文化理念引領下，干部職工以方式正確、方法得當、態(tài)度端正、求真務實為原則，堅持正確地做事，干事創(chuàng)業(yè)的新風正氣正在形成。
注重實效 努力把事做正確
晉能控股集團新一屆黨委鼓勵、規(guī)范、引導下屬企業(yè)推進子文化建設，各子分公司以晉能控股集團愿景目標、企業(yè)使命、價值導向、工作理念等為根本遵循，大力踐行晉能控股集團企業(yè)文化理念。
晉控電力堅決扛牢迎峰保電的首要責任，以頂格標準、滿格狀態(tài)、真格措施進一步加強設備檢修和運維管理，優(yōu)化機組運行方式，全力提升機組頂峰發(fā)電保供能力。近一個時期以來，晉控電力日發(fā)電量最高達1.82億千瓦時。
“保障能源安全、踐行能源革命，是我們的光榮使命和神圣責任，我們要努力做到穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、能發(fā)盡發(fā)、應供盡供，當好山西能源穩(wěn)定供應的‘壓艙石’，以國有企業(yè)‘頂梁柱’的責任與擔當傾力守護一方光明?！焙咏虬l(fā)電分公司發(fā)電運行部主任李俊華說。
走進煤業(yè)集團馬道頭煤業(yè)公司，“生命至上、安全第一”“安全是‘1’、其他是‘0’”等安全標語隨處可見；班組學習會上，干部職工走上講臺，暢談對新《安全生產(chǎn)法》、“136”安全管理模式的理解……這是公司安全文化建設的一個縮影。馬道頭煤業(yè)公司認真落實周四安全活動日、領導干部值班帶班跟班等制度機制，各級領導干部靠前管理、深入現(xiàn)場，既落實安全責任、排查安全隱患，也宣傳安全理念、營造安全氛圍。
“我們以‘136’安全管理模式為統(tǒng)領，著重在宣貫理念、完善制度、明確責任上下功夫，發(fā)揮安全文化潛移默化的導向約束作用，讓安全生產(chǎn)成為干部職工的一種思想和行動自覺，以高水平安全管理促進礦井高質量發(fā)展?！瘪R道頭煤業(yè)公司總經(jīng)理李瑞金說。
裝備制造集團寺河礦堅持“事前有預算、事中有監(jiān)督、事后有考核”的全面預算管理原則，將各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動全部納入預算編制，樹立全員“算賬”意識，重點抓好井下固廢利用、低濃度瓦斯綜合利用等創(chuàng)效項目，規(guī)范建立電耗、水耗、油耗目標管控體系，最大限度降低礦井噸煤成本，使礦井發(fā)展的質量和效益得到有效提升。
“‘深化改革、苦練內功，堅定走好內涵式發(fā)展道路’為礦井高質量發(fā)展指明了方向。對我們來說，走好內涵式發(fā)展道路，就是要強化挖潛堵漏管理建設，厚植降本增效經(jīng)營文化，通過踐行‘增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞’經(jīng)營管理措施，不斷把‘降’字文章做深、把‘減’字文章做實、把‘增’字文章做優(yōu)，持續(xù)提升礦井經(jīng)營管理水平?！彼潞拥V礦長秦海忠說。
面對嚴峻的市場形勢，能服華億公司推行以市場為導向的營銷團隊模式，憑借過硬的產(chǎn)品優(yōu)勢、牢固的服務意識、營銷團隊一流的業(yè)務能力，在市場搶灘戰(zhàn)中打了一場漂亮的翻身仗。今年上半年，公司銷售訂單相較去年同期上漲80%。
“堅持‘法治化、市場化、公司化’理念，對于我們來說，就是要增強自主經(jīng)營意識，樹牢市場觀念，加強銷售團隊培養(yǎng)，提高服務質量和產(chǎn)品質效，主動拓市場，積極搶市場。”能服華億公司營銷中心經(jīng)理柴帥說。
晉能控股集團各子分公司按照“把事做正確”的原則和依據(jù)，強化目標導向、過程管控和效果評價，進一步找準定位、理清思路、壓實責任，在踐行企業(yè)文化理念過程中，充分發(fā)揮文化引領作用，確保各項工作有計劃、有安排、有落實，最終取得預期目標和效果。
成風化人 建設美好精神家園
企業(yè)文化是全體干部職工共有的精神家園。晉能控股集團將企業(yè)文化理念培塑與精神文明創(chuàng)建、職工思想政治等工作緊密結合起來，廣泛組織開展典型選樹、主題宣講等活動，引領干部職工做正確的事、正確地做事、把事做正確，讓職工美好愿望與企業(yè)愿景目標等價值理念同向共振，共筑同心圓。
“分灶吃飯意義就是化‘大家’為‘小家’，化‘大鍋飯’為‘小灶’，讓職工吃‘飽’飯、更要讓職工吃‘好’飯。”這是晉能控股集團“分灶吃飯激活力、提質增效開新局”主題宣講活動的場景。宣講組進基層、進車間、進班組，在廣大干部職工中引發(fā)熱烈反響。
在推進企業(yè)文化融合培育的過程中，晉能控股集團開展了“深化企業(yè)改革、提升管理效能”“深化改革、苦練內功，堅定走好內涵式發(fā)展道路”等主題宣講。宣講人員結合黨的二十大精神，對企業(yè)愿景目標、使命、道路等企業(yè)文化理念的豐富內涵、相關背景、目的意義進行了深入淺出的講解。宣講人員講得深入，干部職工聽得認真，聚精會神間，企業(yè)文化理念的種子在干部職工心中生根發(fā)芽。
“五一”勞動節(jié)之際，晉能控股集團2022年度先進集體和先進個人表彰大會召開，表彰先進典型，弘揚勞模精神，授予30名同志“特級勞動模范”榮譽稱號、200名同志“勞動模范”榮譽稱號、794名同志“先進工作者”榮譽稱號，受表彰的先進集體和先進個人代表身披綬帶、神采奕奕，會場響起熱烈掌聲。
裝備制造集團鑫海公司安全管理部部長關前進是此次表彰的特級勞動模范，作為鄭莊礦井項目安全管理部門負責人，面對建設工期緊、施工任務重、現(xiàn)場施工條件復雜等諸多不利因素影響，認真踐行“136”安全管理模式，不斷夯實施工隊組管理、安全培訓、安全生產(chǎn)標準化等基礎工作，全面排查整治風險隱患，實現(xiàn)了“零事故”目標。
“踐行‘136’安全管理模式，提升了我們抓安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、協(xié)同性、針對性，我將牢記安全是‘1’、其他是‘0’，以身作則踐行企業(yè)安全文化理念，身體力行落實安全生產(chǎn)責任制，以一流工作品質實現(xiàn)一流企業(yè)品質?！标P前進說。
晉能控股電力集團港口貿易公司副經(jīng)理范新文在此次表彰大會上被評為勞動模范。2022年，面對經(jīng)營困境，范新文帶領公司業(yè)務人員積極開拓市場，拓寬購銷渠道，持續(xù)優(yōu)化資源配置，穩(wěn)定了一批資源供應商，開拓了一批優(yōu)質電廠用戶。此外，他牽頭規(guī)范制定了公司業(yè)務合同范本，嚴格執(zhí)行“合同流、貨物流、資金流、票據(jù)流”“四流”統(tǒng)一，推動公司建立了一套較為完善的業(yè)務管理、風險防范制度流程，不斷實現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化。2022年，公司貿易量躍升至625.31萬噸，實現(xiàn)銷售收入55.53億元、毛利潤3253.27萬元。
“法治化、市場化、公司化，為我們推動發(fā)展、破解難題提供了‘金鑰匙’。不等不靠、勇拓市場、規(guī)范發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！狈缎挛恼f。
在金駒煤電化公司二季度道德講堂活動上，通過勞模講故事、職工談感悟等環(huán)節(jié)，干部職工了解了勞模身上彰顯的精神品質、詮釋的文化理念?！皠谀５南冗M事跡鼓舞人心、催人奮進。在今后的工作中，我們要利用好勞模創(chuàng)新工作室這一人才培養(yǎng)‘練兵場’，大力弘揚‘勤、嚴、細、實’的工作作風，培養(yǎng)鍛造高技能人才，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?！痹摴炯寄艽髱熢ｔ~說。
今年8月，“最美職工”點贊評議活動在線上如火如荼進行。干部職工進入活動頁面，瀏覽并了解45名候選人的先進事跡，給自己認可的候選人點贊。這是晉能控股集團“新時代新征程最美職工選樹表彰”的環(huán)節(jié)之一。
晉能控股集團黨委將“最美職工”選樹表彰分為“改革創(chuàng)新先鋒、安全生產(chǎn)明星、經(jīng)營管理精英、優(yōu)質服務能手、道德實踐榜樣”五種類別，通過建立“季度基層推薦、半年評選公示、年度表彰發(fā)布”的常態(tài)化發(fā)掘、選樹、表彰、宣傳工作機制，充分發(fā)揮各類先進典型在培育企業(yè)文化、弘揚奮斗精神、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、展示良好形象中的重要作用，營造見賢思齊、團結奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引領干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，明確方向、鼓舞斗志。
在企業(yè)文化融合培育過程中，晉能控股集團注重發(fā)揮企業(yè)文化建設在對內凝聚人心、匯聚力量，對外提升形象、打造品牌的重要作用，推動企業(yè)文化建設和品牌創(chuàng)建相互促進，不斷提升企業(yè)知名度和美譽度。
4月22日，在第二十一屆2023太原煤炭（能源）工業(yè)技術與裝備展覽會暨中國太原煤礦智能化創(chuàng)新技術高峰論壇上，晉能控股集團多個自主研發(fā)設計的先進裝備在展區(qū)精彩亮相，向各界展現(xiàn)加快建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團的新成果、新成效。
8月18日，在2023年煤炭行業(yè)企業(yè)社會責任報告發(fā)布會上，晉能控股集團發(fā)布社會責任報告，全方位、多角度展現(xiàn)企業(yè)社會責任履行情況，充分展示了企業(yè)胸懷“國之大者”、勇?lián)鐣熑蔚氖姑鼡?，被授予全國煤炭工業(yè)社會責任報告發(fā)布優(yōu)秀企業(yè)。
9月7日，在太原能源低碳發(fā)展論壇期間，晉能控股集團通過參加能源安全與煤炭產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展論壇，向各界介紹企業(yè)全面增強能源供應能力、扎實推進綠色低碳轉型、加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整、積極構建新型能源體系、努力建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團的經(jīng)驗和成效，獲得了廣泛關注和好評。
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。在建設新晉能、奮進新征程的道路上，晉能控股集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷深化企業(yè)文化建設內涵，豐富企業(yè)文化建設內容，進一步提升職工凝聚力，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供思想保證和文化支撐。
