決戰(zhàn)四季度的號角已吹響，天源公司堅定致力于實現(xiàn)安全年的目標，嚴格各項舉措，以高度的政治站位、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維、嚴格的工作標準，強勁的執(zhí)行力度，全力確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。
查隱患、奠基礎(chǔ)，確保安全工作見到實效。該公司強化關(guān)鍵領(lǐng)域、重要節(jié)點陣地管理和精準防控，常態(tài)化推進督導(dǎo)檢查，堅決防止隱患轉(zhuǎn)變成事故。該公司以“隱患整改中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題查不出來就是失職、發(fā)現(xiàn)了問題不匯報不處置就是瀆職”的原則，認真查找各類隱患，深入剖析產(chǎn)生隱患的根源，舉一反三，制定有效方案，堅決防范化解各類問題隱患。同時，該公司成立了多個檢查組扎實開展隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作，對重大風(fēng)險隱患列出清單、明確要求、壓實責(zé)任、限期整改，制定事故時間調(diào)查分析三級機制，按照“小事件不過班，中事件事故不過天，大事故事件不過周”的要求進行調(diào)查處置，制定落實各項防范措施。
抓培訓(xùn)、提素質(zhì)，確保安全意識深入人心。該公司組織全體干部職工觀看安全警示教育片，用實際案例時刻提醒職工樹立“生命至上、安全第一”的理念。該公司不斷強化班組建設(shè)，抓好警示教育，運用視頻抓“三違”，強化安全教育培訓(xùn)，夯實安全管理基礎(chǔ)。同時，全方位開展“安全素質(zhì)能力提升”及“安全生產(chǎn)治理行動”專題培訓(xùn)活動，以治理行動相關(guān)要求，重大事故隱患判定標準，危及安全生產(chǎn)施工工藝、設(shè)備和材料淘汰目錄等作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，深入開展安全監(jiān)管人員及從業(yè)人員安全技能培訓(xùn)，形成常態(tài)化培訓(xùn)機制，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升安全素質(zhì)。此外，該公司深入項目、深入一線，加大對一線作業(yè)人員及新進廠工人的教育培訓(xùn)力度，認真組織開展應(yīng)急救援演練及知識技能培訓(xùn)，切實提升一線作業(yè)人員的能力和安全防范意識，實現(xiàn)安全培訓(xùn)“一線化”“基層化”。
轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，堅定安全生產(chǎn)工作目標。該公司全力拉緊安全鏈條，層層壓緊壓實工作責(zé)任，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，整合全方位力量，群策群力、群防群治，實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。同時，系統(tǒng)化推進、高標準落實上級指示精神，自上而下，由內(nèi)而外，層層落實各部門主體責(zé)任，逐級建立安全績效考核機制，加快由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
