二景公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，聚焦重點(diǎn)、緊盯關(guān)鍵，通過(guò)加大安全宣教力度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，狠抓隱患排查治理，全力筑牢安全“堤壩”，為全年工作圓滿收官奠定安全基礎(chǔ)。
加大安全宣教力度。該公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)員工自覺(jué)把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前的大事要事，并將安全決戰(zhàn)與形勢(shì)任務(wù)教育有機(jī)融合，通過(guò)微信群定期推送崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、安全小故事，強(qiáng)化警示教育，廣泛開展主題宣講、案例分析，為職工提供快餐式、實(shí)用化的教育培訓(xùn)，切實(shí)把全體員工思想和力量凝聚到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署上來(lái)，積極營(yíng)造“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)全年紅”的濃厚氛圍。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。該公司堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理和動(dòng)態(tài)管理，從嚴(yán)落實(shí)分級(jí)管控措施，盯緊頂板管理和提升運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，分區(qū)域、分塊段制定整治規(guī)劃，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失；進(jìn)一步明確崗位安全責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位責(zé)任清單，制定全方位、全覆蓋逐級(jí)考核辦法并嚴(yán)格落實(shí)，層層傳導(dǎo)安全壓力，全面保障安全生產(chǎn)。
狠抓隱患排查治理。該公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，以“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理”的態(tài)度，分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，認(rèn)真排查生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患，加大薄弱環(huán)節(jié)和特殊作業(yè)等重要地點(diǎn)的盯守，做到嚴(yán)防死守保安全；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查、考核和監(jiān)督，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立隱患清單和整改清單，做到徹底排查、據(jù)實(shí)整改，把問(wèn)題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以決勝的姿態(tài)決戰(zhàn)四季度，沖刺全年紅。
