鐵運(yùn)公司采取有力措施，全面提升安全管理水平，決戰(zhàn)決勝四季度，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
安全預(yù)想，強(qiáng)化安全意識?！懊刻靾猿诌M(jìn)行‘安全預(yù)想’，這既是多年來我們車務(wù)段每天的必修課，也是安全管理過程中的一項重要舉措。”公司車務(wù)段段長王斌介紹道。
“早晚的天氣開始涼了，大家注意個人保暖，佩戴好勞動保護(hù)用品。作業(yè)前檢查好工器具。線路行走時執(zhí)行一站二看三確認(rèn)四通過，走兩線路中間?！避噭?wù)段運(yùn)行四隊調(diào)車長郭東在班前會上作今天的安全預(yù)想。
公司各站段在組織職工班前會學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時，還讓職工結(jié)合崗位闡述可能會出現(xiàn)的危險因素和管控措施，有針對性地開展警示教育，提升了職工安全自治能力，充分體現(xiàn)了職工、班組、站段三方齊抓共管的作用。
現(xiàn)場管控，排除安全隱患?！八募径仁鞘鹿矢甙l(fā)期，我們要一個作業(yè)點(diǎn)不漏，一個死角不留地進(jìn)行安全檢查。”公司安檢部部長李晉和說道。
結(jié)合礦區(qū)鐵路點(diǎn)多、線長、面廣，多分布于山區(qū)地段的實際，公司安檢部圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)、安全管控、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)結(jié)合部等變化情況，按照橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角的原則開展隱患排查活動，制定詳細(xì)的活動方案，按照排查重點(diǎn)和階段要求，分專業(yè)進(jìn)行隱患排查。對查出的所有隱患問題進(jìn)行復(fù)查驗證，對未按要求整改的單位嚴(yán)格考核。對發(fā)生頻率高的隱患進(jìn)行深入地專項整治，達(dá)到根治此類隱患的目的，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。為不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，提升班組作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，保障安全生產(chǎn)，公司監(jiān)督檢查落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行全員、全過程、全方位動態(tài)安全管理。對班組長進(jìn)行安全目標(biāo)管理、信息公開管理、民主管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、工作臺賬管理、班組文化管理。各單位結(jié)合自身實際制定出有效的班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前會、交接班等工作流程。班前進(jìn)行安全工作安排和不放心職工排查，并組織安全宣誓。班組作業(yè)前開展安全風(fēng)險辨識，督促落實作業(yè)前崗位安全風(fēng)險辨識及安全確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)安全后開始作業(yè)。
公司還進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度和規(guī)程措施，抓好精細(xì)化管理，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)。著力抓好主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員安全培訓(xùn)，全面提升各級人員安全素質(zhì)。壓實業(yè)務(wù)保安責(zé)任，強(qiáng)化安全保障能力建設(shè)，以嚴(yán)字當(dāng)頭、實字托底，以嚴(yán)促實、以實為安，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。
