長平公司加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，厚植人才成長沃土，積極創(chuàng)造尊重人才、崇尚技能的工作環(huán)境，待遇適當(dāng)、保障有力的生活環(huán)境，為人才心無旁騖鉆研業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好條件，營造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的濃厚氛圍。
完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事活力。該公司牢固樹立“人才是第一資源”的思想，深入實(shí)施“一把手”抓“第一資源”工程。創(chuàng)新實(shí)施技術(shù)人員積分管理制，制定下發(fā)《長平公司技能人員積分制考核管理辦法（試行）》，成立積分制考核領(lǐng)導(dǎo)組，按照“目標(biāo)導(dǎo)向、自我驅(qū)動、有效激勵(lì)”的原則，將積分項(xiàng)目細(xì)分為技能培訓(xùn)、登臺授課、技能競賽、師帶徒、教材編寫、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等，對員工能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位、全過程量化跟蹤考核，每年根據(jù)年度積分排名，前10%的員工次年按10%核增技能津貼，并在技術(shù)大拿和技能大師評選、評先評優(yōu)、崗位競聘、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面予以優(yōu)先考慮，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)技能人才的榮譽(yù)感和獲得感，調(diào)動員工想干事、能干事、干成事的積極性。
堅(jiān)持打牢基礎(chǔ)，悉心培育苗子。該公司堅(jiān)持“理論為基礎(chǔ)、實(shí)踐為重點(diǎn)”，充分利用大師工作室、實(shí)操基地、現(xiàn)場工作面開展專業(yè)化培訓(xùn)。公司以提升員工職業(yè)素養(yǎng)和操作水平為目標(biāo)，發(fā)揮大師工作室的專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)開展機(jī)電系統(tǒng)素質(zhì)提升培訓(xùn)；大力開展崗位技能競賽、技術(shù)比武、群眾性“五小”成果征集等活動，做好科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作，激發(fā)員工創(chuàng)新活力；采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，邀請專業(yè)人員講解機(jī)電管理、“一通三防”等知識，邀請廠家技術(shù)人員進(jìn)駐公司進(jìn)行實(shí)操教學(xué)，組織員工到兄弟礦井學(xué)習(xí)交流，不斷提升員工技能水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。
